현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점에서 서술하는 과제입니다. 현대그룹 1대 회장인 정주영회장의 리더십과 삼성 설립자 이병철회장의 리더십에 대해 살펴봅시다. 이 두 리더의 리더십을 비교해보고 두 리더의 성공요인들을 리더십관점에서 기술해봅시다.

소개

"현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점에서 서술하는 과제입니다. 현대그룹 1대 회장인 정주영회장의 리더십과 삼성 설립자 이병철회장의 리더십에 대해 살펴봅시다. 이 두 리더의 리더십을 비교해보고 두 리더의 성공요인들을 리더십관점에서 기술해봅시다."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 정주영 회장의 리더십
1) 높은 수준의 비전 제시
2) 지속적인 동기부여
3) 적극의지
4) 창의적 사고
5) 솔선수범
6) 강인한 추진력

2. 이병철 회장의 리더십
1) 사업보국
2) 인재제일
3) 합리추구
4) 일등주의 정신
5) 기술혁신주의 정신
6) 책임주의 정신

3. 정주영회장과 이병철 회장의 리더십 비교
1) 항목별 리더십 비교 분석
2) 두 리더의 비교
3) 두 리더의 성공요인

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

하루가 다르게 변화하는 세상에서 기업이 살아남기 위해서는 리더의 어떤 역할이 중요할까?
과학과 기술이 발달하고 정보의 공개와 수집, 전달이 쉬워진 지금의 시대는 소비자의 서비스와 욕구가 다양해지면서 이들의 욕구를 충족할 만한 제품과 서비스를 제공해야하는 상황에 놓여있다.
따라서 기업은 경영환경의 변화에 빠르게 대처하고 조직의 목표를 달성하기 위해 조직체계를 개편하고 수직적 관계에서 수평적 관계로의 변화를 통해 조직을 유연성을 확보해야 한다.
또한, 고객의 요구에 빠르게 수용할 수 있는 조직체계의 운영이 중요한 시점이 되었다.
이러한 환경의 변화에 대처하기 위한 가장 중요한 역할을 하는 것은 바로 기업의 최고경영자이며 최고경영자의 리더십이 어떠한지에 따라 그 기업의 행보가 결정된다고 볼 수 있다.
리더십은 크고 작은 조직에서 조직을 유지하면서 총괄적인 지휘로 이끄는 사람을 이야기하며 적극적인 참여와 능력의 발휘를 통해 집단 구성원이 목표 달성을 위해 최선을 다하도록 만드는 사람이라고 정의할 수 있다.
하지만 기업은 다양한 형태로 존재하고 조직구조, 운영방식, 목표, 비전, 시장, 경쟁 등 기업별 차이점이 존재하기 때문에 어떠한 리더십이 더 좋다고 볼 수 없다.
우리나라의 대표적 기업인 현대그룹과 삼성그룹은 창업초기부터 지금에 이르기까지 기업의 목표를 이루기 위해 시장흐름, 경쟁기업, 기업역량, 우위전략, 제품, 서비스 등의 다양한 기업환경을 고려하여 세계적인 기업으로 성장하였으며 이면에는 창업초기자인 정주영회장과 이병철 회장의 리더십이 큰 역할을 했다고 생각한다.
따라서 본 과제는 현대그룹 1대 회장인 정주영회장의 리더십과 삼성 설립자 이병철회장의 리더십에 대아 알아보고 두 리더의 리더십을 비교해 성공요인을 리더십 관점에서 기술해 보겠다.

참고자료

· 이동식, 21세기 한국형 리더십의 모색, 아산 정주영의 리더십을 중심으로, 2014
· 박상하, 한국 경제부흥의 쌍두마차, 현대 정주영 VS 삼성 이병철, 신동아, 입력 2012-09-19