핵심인재관리를 왜ㆍ어떻게 해야 하는가.

소개

"핵심인재관리를 왜ㆍ어떻게 해야 하는가."에 대한 내용입니다.

목차

1. 핵심인력관리의 중요성

2. 핵심인재의 요소

3. 핵심인재의 확보 및 선발
1) 핵심인재 채용의 툴(tool)

4. 핵심인재양성
1) 스마트의 톱그레이딩
2) 후계자 양성프로그램
3) 핵심인재 육성프로그램

5. 핵심인재관리
1) 핵심인재 풀 관리
2) CDP구축을 통한 핵심인재의 차별적 육성
3) 퇴출관리

본문내용

1. 핵심인력관리의 중요성

◎ 불황기에는 대부분의 경영자들은 인력구조조정, 기존사업을 중심으로 한 수익성
극대화 등 단기적 사업성과 창출에 주력한다.
◎ 그러나 앞을 내다보는 소수의 경영자는 그런 때일수록 미래성장엔진 발굴, 신사업
개척, R&D 및 우수인력 확보 등 미래 기업가치를 높여줄 수 있는 장기경영활동에
눈을 돌린다.
◎ 앞으로 기업 경쟁력의 원천은 더욱 예측하기 힘든 시대가 되어 결국에는 핵심인재의
확보와 조직구성원들의 잠재력을 키워 나가는 인재양성전략의 중요성이 더욱 커지고
있다.
◎ 기업의 생존과 미래가치가 지적재산, 사람과 같은 무형자본에 의해 좌우되는 시대로
변함에 따라 기업은 이에 대처하는 새로운 인재를 키우는 일에 더 관심을 가져야
할 때가 되었다.
◎ 최근 우량기업의 경영자들은 21세기는 인재전쟁의 시대가 될 것이라며
새로운 인재상을 제시하고 이에 대응할 수 있는 새로운 인재상을 준비하고 있다.
◎ 맥킨지의 라자 굽타 회장은‘핵심인재의 전쟁’(the war for talent)이라는 말로
인재전쟁을 예고했다.
◎ 기업들이 서로 경쟁력의 우위를 확보하고 우수인재를 선점하기 위해 인재전쟁은
당연히 발생할 수밖에 없다.
◎ 1980대 20법칙에 따르면 20%의 깨어난 인재가 있으면 조직은 산다.
시스코에서는 최고기술자 5명만 있으면 2백명을 먹여 살릴 수 있다고 말한다.
◎ 이 법칙은 기업에도 적용돼 세계적으로 20%의 깨어있는 기업이 전체 산업을 이끌어
나갈 것으로 보고 있다.
◎ AT커니 보고서에 따르면 5년, 10년 이후 새로운 사업기회를 포착할 만한 재능을
가진 기업가형 인재를 가진 기업은 20%에 불과하다.
◎ 기업은 많아도 현재 미래의 사업기회에 동참할 수 있는 능력을 가진 기업,
특히 그런 인재를 가진 기업은 아주 적다.

참고자료

· 없음