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제휴,전략적 제휴 가치창출,위험요소,실패사례,성공사례

"제휴,전략적 제휴 가치창출,위험요소,실패사례,성공사례"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2022.08.24 최종저작일 2022.08
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제휴,전략적 제휴 가치창출,위험요소,실패사례,성공사례
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    목차

    1) 전략적 제휴란?

    2) 전략적 제휴의 가치창출

    3) 전략적 제휴의 위험요소

    4) 전략적 제휴 실행을 위해 조직하기
    (1) 동종기업 전략적 제휴 성공사례 (벤치마킹)
    (2) 동종기업 전략적 제휴 실패사례 (벤치마킹)
    (3) 이종기업 전략적 제휴 성공사례 (아웃소싱)
    (4) 이종기업 전략적 제휴 실패사례 (아웃소싱)

    본문내용

    1. 전략적 제휴란 무엇인가?

    ㆍ 광의의 의미- 두개 이상의 파트너 기업간 여러 가지 경영자원의 상호교류관계를 구축하는 것.

    ㆍ 협의의 의미 - 파트너간 합의 목적은 특정부분에 한정, 계약기간 중 상호관계는 독립적임

    ㆍ 전략적 의도  - 기업 내부적으로 단기간에 자신이 구축할 수 없는 기술과 능력을 상대방에게 얻음

    2.전략적 제휴의 가치 창출

    1) 현재 환경하에서의 기업 성과 개선
    ㆍ규모의 경제
    ㆍ경쟁자로부터의 학습
    ㆍ위험관리와 원가의 공동 부담

    참고자료

    · 없음
  • Easy Ai 요약

    이 문서는 전략적 제휴의 개념과 가치창출, 위험요소 및 실행을 위한 조직화 방안을 살펴보고, 동종기업 및 이종기업 간 전략적 제휴의 성공과 실패 사례를 분석하여 전략적 제휴의 핵심 요인을 도출하고자 한다. 먼저 전략적 제휴의 광의와 협의의 개념을 정의하고, 이를 통해 기업이 얻을 수 있는 가치창출 요인들을 살펴본다. 또한 전략적 제휴에 내재된 위험요소들을 파악하고, 이를 극복하기 위한 조직화 방안으로 계약과 법적 처벌, 지분 투자, 기업의 평판, 조인트 벤처, 신뢰 관계 등을 제시한다. 이어서 동종기업 간 전략적 제휴 사례와 이종기업 간 전략적 제휴 사례를 각각 성공과 실패 사례로 구분하여 분석한다. 동종기업 간 성공 사례로는 포드와 마쯔다의 사례를, 실패 사례로는 반스앤노블과 아마존닷컴의 사례를 들었다. 이종기업 간 성공 사례로는 ㈜화승창고와 CJ GLS의 사례를, 실패 사례로는 NHN과 한국IBM의 사례를 제시하였다. 이를 통해 전략적 제휴의 성공을 위해서는 파트너 기업의 역량과 자원에 대한 정확한 진단, 상호 신뢰와 협력, 명확한 목표 설정과 실행, 지속적인 관리와 평가 등이 중요한 요인임을 도출하였다. 이러한 분석을 바탕으로 기업들이 전략적 제휴를 통해 시너지 효과를 창출할 수 있는 방안을 제시하였다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      전략적 제휴의 개념과 가치창출, 위험요소 및 실행방안, 그리고 성공과 실패 사례를 체계적으로 정리하여 전략적 제휴의 핵심 요인을 도출하고자 하는 내용이 잘 구성되어 있다.
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