성공과 실패사례를 통해 본 성공적인 전략적 제휴 방안

소개글

조직혁신과 변화관리 수업 레포트입니다. 성적은 A+나왔습니다.^^ 다양한 사례를 적용하여 작성했습니다. 도움되시기 바래요^^

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 전략적 제휴의 정의
2. 전략적 제휴의 목적
3. 전략적 제휴의 특성 / 비교
4. 전략적 제휴의 유형
5. 전략적 제휴의 방법
6. 성공 / 실패 사례연구
가. 아시아나항공 스타얼라이언스 가입
나. 포드-마즈다 자동차의 전략적 제휴
다. Netgenshopper의 삼자 제휴
라. 삼성-르노 자동차의 전략적 제휴
마. LG-필립스의 전략적 제휴
바. NEC-Transmeta의 전략적 제휴
사. 대우-GM의 전략적 제휴

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
2008년 3월 25일 매일경제 신문에는 ‘집중력 향상 스텐드 “엠씨스퀘어 룩스”출시’라는
기사가 나왔다. 우리나라에서 공부하는 학생이었다면 누구나 알고 있을
엠씨스퀘어, 공부하지 않는 사람이라도 한번쯤은 들어봤을 유명한 상표다.
하지만 ‘엠씨스퀘어 룩스’라는 어딘지 모르게 생소한 상표의 제품이 출시되었다.
그것도 스텐드의 형태로 말이다. 이것은 바로 엠씨스퀘어의 대양이엔씨와
조명 전문업체인 필룩스가 전략적제휴를 맺고 출시한 다기능 스텐드이다.
이로써 우리는 스텐드 하나로 엠씨스퀘어의 기능까지 사용할 수 있게 된 것이다.
그로부터 일주일 후인 3월 31일에는 ‘키움증권, 새마을 금고와 증권계좌 개설 업무제휴’라는
기사가 게재되었다.
기사의 내용은 키움닷컴증권이 새마을 금고와 전략적 업무제휴를 맺고
새마을 금고의 전국 매장에서 키움증권의 계좌를 개설할 수 있게 된 것이다.
위에서 본 두가지의 사례를 통해서 보았듯이 전략적 제휴는 유형의 재화에서
무형의 금융거래까지도 다양하게 이루어 지고 있음을 알 수 있다.
본론에서는 이러한 전략적 제휴의 정의, 목적 등 이론적 부분에 대해서
알아보고 성공 및 실패사례를 통해 성공적 제휴 방안에 대해 알아보도록 하자.

참고 자료

없음