아사히맥주,아사히맥주위기

목차

1. 문제인식 -> 아사히 맥주의 위기
2. 목표설정 -> 위기극복을 위해 결정한 방향 + 목표
3. 커뮤니케이션 -> 어떻게 위기를 극복했을까
4. 평가 -> 객관적으로 평가하기

본문내용

1. 문제인식
+1950년대 맥주 시장 1위를 달리던 아사히 맥주
1960년대에 들어서면서 기린맥주에게 1위 빼앗김
+기린맥주의 공격적 경영과 양주업체 산토리의 신규 맥주시장 진출로 시장점유율은 10%이하로 하락.
( 1953년 : 33.5% -> 1985년 : 9.6%
기린은 61.4%의 경이적인 기록을 내면서 시장을 장악)
+고객의 브랜드 인지도 급하락 -> “아사히의 맥주는 맛이 좋지 않다.” “오래된 맥주를 상점에 진열한다.”

1. 문제인식 – 원인은?
첫째,
맥주시장의 구조적 변화와 경쟁에 대한 불감증 때문

+1950년대 맥주 : 업소용이 일반적 - 고급음료

-> 1960년대 맥주 : 가정용 - 대중음료
=> 기린 맥주, ‘가정용 맥주’라는 새 시장 개척

BUT, 아사히 맥주는 능동적으로 대처하지 못하고 업소용 맥주에 주력

둘째,
기술자 중심의 제조부분을 중시, 영업 관리 조직은 별도로 움직이는 경직된 기업 문화 소유

2. 목표설정
“기업에는 꿈이 있어야 한다.”
- 위기 극복을 위해 새로 영입된 히구치 히로타로 사장

참고 자료

없음