조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오

소개

인적자원관리
주제: 조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 인사고과 시 발생할 수 있는 오류
2. 오류의 극복방안

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

인사행정 또는 인적자원관리(HRM, Human resource management)란 오늘날의 기업 경영에 있어 중요한 축을 이루는 행위로 간주된다.
즉 인적자원관리는 기업이 보유하고 있는 인적 자원의 가치를 제고하고 극대화함으로서 기업의 목적을 실현하는 데에 조력할 수 있도록 하는 제반 행위를 일컫는 것인데, 과거에는 기업에 고용된 피고용인을 “노동력(Labor)”을 제공하는 양적(quantitative) 존재로 보았다면 이제는 여느 자원(resource)과 마찬가지로 가치의 변화가 가능한 질적(qualitative)로 보는 것이다.
인적 자원 관리는 기업의 인적 자원 채용과 인적 자원 배치, 인적 자원의 교육 및 인적 자원의 여가-생활(WLB, Work life balance) 제고, 인적 자원의 보상과 인적 자원의 이동 등을 모두 포함하는 것이다.
특히 인사 고과는 기업이 보유하고 있는 인적 자원이 실제로 어떠한 정도의 성과를 창출해 냈으며 어느 수준의 능력을 갖고 있는지를 파악하는 과정으로서 인적 자원과 기업 모두에게 매우 의미가 큰 인적 자원 관리 행위이다.
아래 본론에서는 인사고과 시에 평가자(고과자)가 피고과자를 평가함에 있어서 어떠한 오류가 발생할 수 있는지에 대해 제시하고자 한다.

참고자료

· 한국경제, 인사고과 오류에 빠진 상사의 6가지 유형, 2007.6.14.
· 박천오(외), 인사행정론, 법문사