리더십과커뮤니케이션 ) 자신이 가장 바람직하게 생각하는 리더십의 사례는 무엇인가

목차

1. 서론

2. 본론
1) 바람직하게 생각하는 리더십의 사례
2) 바람직하지 않다고 생각하는 리더십의 사례
3) 바람직하지 않은 리더십을 경험하게 되었을 때 바람직한 대처방안

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
과학기술과 함께 정보화 사회로의 발전으로 조직이 경제나 사회, 기술과 같은 모든 방면에서 큰 변화를 겪는다. 이런 변화 속 조직은 생존을 위해서 과거와 달리 구성원들이 자발적으로 참여하고 자율성이 지속될 수 있도록하며 환경에 빠른 대응과 혁신을 주도할 수 있는 방향으로 발전해야 할 필요가 있다. 이러한 조직문화 형성이나 변화에서는 조직의 리더가 조직을 운영함에 있어 중요한 역할을 수행하고 있다. 즉 조직을 지속적으로 안정적으로 확보하기 위해서는 리더십의 역할이 중요하며, 명확한 목표를 설정하며 구성원의 욕구에 대한 개별적 배려나 적절한 지적자극 등을 통해 조직 변화에 노력을 쏟아야한다. 이에 바람직한 리더십과 그렇지 않은 리더십 사례를 살펴보고 바람직하지 않을 때 어떻게 대처하는 것이 현명한 것인가에 대해 살펴보고자 한다.

2. 본론
1) 바람직하게 생각하는 리더십의 사례
우리나라 굴지의 대기업으로 알려진 삼성그룹에서 다양한 혁신을 위해 힘쓴 손욱은 혁신의 전도사라는 별명과 함께 삼성에서 다양한 혁신의 바람을 일으킨 사람이다.

참고자료

· 최하영. "리더십이 조직문화에 미치는 영향 : 조직몰입, 공공봉사동기의 조절효과를 중심으로." 국내석사학위논문 숙명여자대학교 대학원, 2021. 서울
· http://www.riss.kr/link?id=T15899497
· 임다희. "리더십효과성을 위한 멀티프레임." 국내석사학위논문 전북대학교 경영대학원, 2018. 전라북도
· http://www.riss.kr/link?id=T14732696
· 윤종성. "대통령 국정과제 수행 리더십 연구." 국내박사학위논문 명지대학교, 2008. 서울
· http://www.riss.kr/link?id=T11147076