인간관계론 ) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 정의
(2) 변혁적 리더십 거래적 리더십 비교분석
(3) 시사점 및 느낀점

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론
우리는 흔히 ‘리더’를 ‘지도자’의 개념으로 이해하고 있다. 한 공동체에서 목표를 이루기 위해 방향을 설정하고, 타인에게 지시하거나 영향력을 미치는 방식을 동원하여 단체의 길을 제시하는 사람을 리더라고 한다. 이는 대인관계에서 조직행동과 조직의 목표를 설정하여 함께 목표를 이루는 과정을 통한 활동에서 반드시 필요하며, 리더가 가진 능력을 ‘리더십’이라고 정의한다. 리더십의 정의는 많은 학자들이 내놓은 것처럼, 개개인의 성격과 상황을 파악하여, 이를 공동의 목표 달성하는 프로젝트에 참여시키고, 영향을 미치는 역량이라고 볼 수 있다. 사회, 정치 등 각 분야에서 쓰이는 리더십의 개념은 다양하지만, 일반적으로 내부적 공동목표 뿐만 아니라 목표를 달성하기 위해 필요한 외부환경과의 조율과 상호작용을 모두 포함한 영역에서의 활동을 이끄는 지도자로 칭한다. 리더십을 연구하는 수많은 방법에 따르면, 리더십을 여러 유형으로 분류하고 있다. 흔히 이야기하는 독재, 민주적 리더가 아닌, 조직의 다양성을 해결하는 방식에 있어서의 리더십 중에서도 현대적 리더십으로 꼽히는 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교분석하겠다.

2. 본론
(1) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 정의

- 거래적 리더십
Burns(1978)은 규칙, 규제, 체계에 근간을 두고 있는 리더십을 뜻한다. 사람간의 접촉은 교환에 목적을 두고 이뤄지며, 더 가치있는 교환대상은 명료한 거래와 덜 명료한 거래로 구별하며, 명료한 거래의 경우 조직원에 대한 보상을 리더가 통제할 수 있는 정도에 따라 정한다.

참고자료

· 변혁적 리더십과 거래적 리더십의조직성과에 관한 연구, 원광대학교, 울지히식, 2021.10