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인적자원관리_포천이 매년 선정하여 발표하는 가장 일하고 싶은 100대 기업들 중 한 곳을 선정하여 가장 일하고 싶은 기업 그들은 무엇이 다른지 사례를 들어 서술하시오

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한컴오피스
최초등록일 2022.07.12 최종저작일 2022.05
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인적자원관리_포천이 매년 선정하여 발표하는 가장 일하고 싶은 100대 기업들 중 한 곳을 선정하여 가장 일하고 싶은 기업 그들은 무엇이 다른지 사례를 들어 서술하시오
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    소개

    "인적자원관리_포천이 매년 선정하여 발표하는 가장 일하고 싶은 100대 기업들 중 한 곳을 선정하여 가장 일하고 싶은 기업 그들은 무엇이 다른지 사례를 들어 서술하시오"에 대한 내용입니다.

    목차

    Ⅰ. 서론 : 인적자원관리의 개념과 의미, 선정기업의 특징

    Ⅱ. 본론
    1. 선정 기업의 인적자원관리

    Ⅲ. 결론 : 느낀 점

    Ⅳ. 참고자료

    본문내용

    4차 산업혁명은 이미 시대적 화두를 넘어 우리 사회의 일상으로 바르게 스며들고 있다. 4차 산업혁명의 키워드는 창조융합과 상생발전으로 창조융합은 새로운 사고를 바탕으로 새로운 발상을 할 수 있는 창의성과 여러 분야 지식을 융합할 수 있는 응용력을 말하고, 상생발전은 네트워크 시대 일원으로 협력해 새로운 가치를 만들고 함께 성장하는 협력정신과 공동체 의식을 말한다. 4차 산업혁명의 쓰나미에 대응하기 위해서는 기업 조직 및 인적자원관리도 혁신돼야 한다. 기존 사회조직 중 효율성 중심의 수직적 조직은 더 이상 4차 산업혁명의 속도와 복잡성을 감당할 수 없게 되었으며 계획과 통제지향적인 수직조직에서 자율과 평가에 기반을 둔 수평조직으로의 변화가 이미 시작되었다.
    포천이 매년 선정하여 발표하는 ‘가장 일하고 싶은 100대 기업’들은 구성원의 자발적 몰입과 창의성을 이끌어 내고 그 결과로 높은 성과를 창출해 내는 선순환을 만드는데 성공한 기업들이다.

    참고자료

    · 장수용, “초우량 기업의 인적자원관리”, 시그마프레스, 2013
    · 포천코리아 홈페이지, 2020년 일하기 좋은 100대기업, 2020.04.02.
    · 몰입의 중요성과 동인 : 몰입, ‘오합지졸’과 ‘정예군’ 가른다. 동아비지니스리뷰. 2009
    · 네이버 지식백과
  • Easy Ai 요약

    이 문서는 4차 산업혁명 시대에 대응하기 위한 기업 조직 및 인적자원관리의 혁신 사례를 살펴보고, 특히 '가장 일하고 싶은 100대 기업'으로 선정된 SAS사의 독특한 인적자원관리 방안을 구체적으로 분석하여 직원들의 업무 몰입을 이끌어내는 핵심 요인들을 파악하고자 한다.

    SAS사는 임직원들에게 도전적인 업무와 집중할 수 있는 환경을 제공하고, 관리자들이 실무형 매니저가 되도록 운영하며, 고객의 피드백을 제품 개발에 적극 반영하는 등의 방식으로 직원들의 자발적 몰입과 창의성을 이끌어내는 데 성공했다.

    특히 SAS사의 인적자원관리 전략에는 ▲ 임직원들의 생활보장과 직무만족을 위한 철저한 복리후생관리, ▲ 직원들의 업무 몰입 및 생산성 유지와 관련된 복리후생 제도 운영, ▲ 직원복리후생을 위한 관계자들의 정규직 채용, ▲ 인성이 좋은 임직원 선발 등의 특징이 있다.

    이러한 SAS사의 인적자원관리 전략을 통해 직원 몰입도 제고와 지속적인 성과 창출의 상관관계를 확인할 수 있었다. 기업이 직원들의 업무 몰입을 이끌어내기 위해서는 경영진의 리더십, 교육·인재 개발, 급여·복리후생 등의 요인을 종합적으로 고려하여 체계적인 인적자원관리 전략을 수립해야 할 것이다.
  • 자료후기

    Ai 리뷰
    SAS사의 인적자원관리 전략을 통해 직원 몰입도 제고와 지속적인 성과 창출의 상관관계를 확인할 수 있었다.
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