경영전략론_가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오. (2)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 구글의 가치사슬분석
2. 구글의 경쟁우위와 열위

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

경영전략은 희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 그 경쟁우위를 창출하면서 유지시켜 주는 주요한 의사결정으로 이를 위해서는 최고경영자 및 직관과 통찰력이 뛰어난 소수의 사람들만이 수행하는 업무가 아닌 기업 내 모든 구성원이 전략적 사고방식을 갖추면서 이에 대한 업무수행을 할 수 있어야 한다. 따라서, 효과적인 경영전략을 수립하여 이를 통해 기업의 이윤을 극대화하는 것이 현대기업의 경영관이며, 이에 현대기업에서는 가치사슬분석을 통해서 기업이 추구해야 하는 가치와 더불어 기업의 경재우위와 열위를 파악하여 이에 대한 고도의 경영전략을 수립하고 있다. 여기서 가치사슬분석은 기업의 전반적인 생산활동을 크게 주 활동부문과 보조 활동부문으로 구분하고, 주 활동부문은 다시 기업의 구매 및 재고관리부터 시작하여 물류·생산과정·판매·애프터서비스 단계에 이르는 과정으로 구분하여 그 기업의 활동을 이해하기 위한 분석방법이다. 이러한 관점에서 구글기업에 대한 가치분석을 통해서 구글기업의 경쟁우위와 열위에 대해서 살펴보고, 구글기업이 지향하는 기업가치에 대해서 다음과 같이 구체적으로 논하고자 한다.

참고자료

· 이재규 저, 「피커 드러커의 경영전략」, 사과나무 : 경기도, 2004
· 김수종 저, ‘개방적 정보기술을 통한 권력 확장에 관한 연구 : 구글의 안드로이드 스마트폰 사례를 중심으로’, 서울 대학교 대학원 : 서울, 2014
· 조상규 저, ‘네트워크 효율성 연구 : 가치사슬과 게임이론의 적용’, 부산대학교 대학원 : 부산, 2015