가치사슬을 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오

소개글

"가치사슬을 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. ZARA의 가치사슬
2. 경쟁사 'H&M'과의 비교분석

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. ZARA의 가치사슬
자라는 공급망 프로세스 전체를 통제해 속도와 품질, 비용 효율성을 확보하고, 인디텍스의 유통망은 정보기술(IT)을 통해 공급망을 운영해 연간 생산되는 1만1000여종의 신제품을 전 세계 매장에 빠르게 납품한다. 이를 위해 본사와 생산 공장이 있는 라 코루나 지역 인근에 물류센터 2곳이 운영된다.
자라의 직영생산과 외부업체에서 생산한 제품이 이 유통센터에 모여 제품별로 바코드가 자동화되고 스타일에 따라 분류된다.
물류센터에서 주 2회 출하되는 제품은 약 250만 개로, 공장에서 유통센터로 공급되는 완제품은 옷들에 대한 매장의 수요와 일치한다. 매장의 주문은 즉시 물류센터로 연결되고 물량이 부족할 때는 이전 주문기록을 활용해 재입고 여부를 결정한다. 실제 중앙물류센터는 단순 제품 보관보다는 제품 조달이 필요하기 때문에 1개 제품을 3일 이상 창고에 보관하지 않고 최소 24~48시간 이내에 물류센터에서 출고되는 것이 특징이다.

참고 자료

전략적 브랜드관리, 안광호, 2019
SPA SUCCESS STRATEGY, 이호정, 2010
비즈니스 시장 가치사슬 기반 B2B2C 마케팅 전략, 김영찬, 2020