경영학개론_리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오

목차

1.서론

2.본론
1) 리더
2) 관리자
3) 나의 의견

3.결론

4.참고문헌

본문내용

1. 서론

인사 구조에서의 수직적, 수평적인 구조에 대한 변화의 흐름이 빨라지고 있다. 이러한 변화의 양상은 인간 중심적인 사회의 영향도 있지만 결국은 경영의 책임론에 있다.
즉 기업 구성원들이 주인의식을 가지고 회사 경영에 직접적으로 참여하는 비중을 늘리면서 회사의 경영 발전에 이바지를 하도록 하는 것이다. 즉 경영에서 역할을 나누지 않는 것이다. 개인적으로 회사의 일방적인 근무에 대한 부분에 부정적인 견해가 많다. 대표적인 사례로 맥도날드의 한국지사 대표는 맥도날드 아르바이트로 시작해서 지금의 경영가로서 성장한 인적자원이다. 이에 경영에서 리더와 관리자를 구분한다는 것은 역할을 분담한다는 것이다. 이러한 역할을 분담한다는 것은 사실상의 회사의 전반적인 세부적인 이해가 부족하게 되는 현상이라고 할 수 있다. 회사의 일원으로써의 성장을 하기 위해서는 그 회사의 시스템 하나하나를 직접 체험하는 것이 아닌 근무해보면서 이해를 해야 한다. 이에 인사구조의 경영에서도 인재를 고용했지만, 인재경영의 난을 겪는 이유를 만드는 사유와도 마찬가지이다. 이에 많은 기업이 인재경영에 몰두하고 있다.

참고자료

· 임헌희 (2006) 리더의 성격과 행동이 부하의 직무만족과 이직의도에 미치는 영향 전남대학교 대학원
· 이지헌 (2010) 관리자의 코칭리더십이 부하직원의 경력계획과 태도에 미치는 영향 서울 기술교육대학교