[경영조직] 조직문화가 상사와 부하간의 역할 및 권한에 미치는 영향에 대한 연구

목차

Ⅰ. 서론
1.1 문제제기
1.2 연구과제
Ⅱ. 이론적 배경
2.1 조직 문화
2.2 조직문화와 개인특성
2.3 개인의 성격
Ⅲ. 연구방법
3.1 연구모델
3.2 가설도출
3.3 연구의 설계 및 변수의 측정
Ⅳ. 연구의 결과
4.1 자료의 타당도 및 신뢰도 검증
4,2 가설검증
Ⅴ. 결론 및 시사점

참고문헌
설문지

본문내용

오늘날과 같이 환경이 급변하는 시대에 조직이 효과적으로 대응해 나가기 위해서는 조직이 간소하고 유연한 구조를 갖추고 있어야만 한다. 환경이 빠르게 변화할 때에는 대규모의 경직된 피라미드형 구조로서는 더 이상 변화의 속도를 따라잡기가 어렵다.
우리나라 기업들은 조직 내 구성원들의 창의성이나 자발적인 노력에 대해서는 소홀히 하고 제한된 범위 내에서의 구성원들의 역량을 효율적으로 활용하지 못하였다.
조직 구성원들에게 동기부여는 물론 그들의 협력과 합의를 촉진하는 조직문화를 정착시킴으로써 조직운영의 유연성과 효율성을 제고 시키는데 노력하여야 한다.
특히 개성과 자유분방함을 강조하는 신세대들의 가치관의 변화에 따라 의사결정 과정에서의 효율성을 강화시켜야만 한다.
이러한 새로운 경영환경의 변화에 적절히 대응하기 위해서는 새로운 조직문화 정립이 요구되며, 이는 곧 기업의 생존전략이자 경쟁우위의 원천이기도 하다.
새로운 조직환경에 적합한 조직으로서의 변신을 꾀하면서 조직문화의 중요성을 인식하게 되었다. 조직의 유효성 증진과 개인의 욕구충족 또한 중요한 관심의 대상이 되어왔다. 이와 같이 개인의 욕구충족과 조직의 유효성 증진을 동시에 달성해야 할 필요성이 절실히 요구되어 지고 있다.

참고자료

· 없음