공기업 공공기관 경영학 단권화 자료(필기합격 다수)

소개

안녕하세요.
해당 자료는 2020. 5.~2022. 2. 을 아우르며 40번의 필기시험을 응시하며 정리한 자료입니다.
그 중 경영학 과목만 정리하여 만든 저만의 단권화자료입니다.
현재는 합격하여 재직 중이라 해당 자료를 보지 않게 되어 판매를 하게 되었습니다.

우선적으로 시중에 나와있는 유명한 공기업 저서들을 참고하여 단권화하였고, 이후 필기시험을 응시하며 살을 덧붙여 갔습니다.
(작은 괄호와 함께 기업명이 적힌 것이 기출로 나온 부분입니다)
143p로 많은 분량이나, 대중교통 이용 시 혹은 자투리 시간 등등을 이용해 보시면 좋을 것 같습니다. 실제 시험에서 나온 부분이 표시되어 있기 때문에 도움이 될 것이라 생각합니다.

자료를 구매하신 후 궁금한 부분이 있으면 질문 주세요.
이 자료를 보시는 분들의 앞날에 건승을 기원합니다.

목차

없음

본문내용

- 기업은 규모에 따라 대기업, 중견기업, 소기업 / 자본금의 출자 성격에 따라 공기업, 사기업 / 법률상 형태에 따라 합자회사, 주식회사, 유한회사로 구분됨  종교집단은 포함x(해진공)
- 경영학에서 법률적 기업 분류로 공기업-사기업으로 나뉨  경영학 연구대상에 공기업 포함됨

✔경영자
✐계층에 따른 분류
(코레일)
1)최고경영자 : 전략적 의사결정 -> 개념화 능력(중기적 의사결정)(대시공, 경북통)
: 기업을 전체적 관점에서 바라볼 수 있고, 기업 내 각 부분은 연관성 있으며, 한 부분에서의 변화가 기업 전체에 어떤 영향을 미칠 것인가를 예측할 수 있는 능력
2)중간관리층 : 관리적 의사결정 -> 대인관계 능력
: 경영자가 다른 집단과 더불어서 일하고, 원활한 의사소통 위해 동기부여 할 수 있는 능력
: 세 경영자 모두에게 중요한 것은 인간적 자질(코레일)
3) 일선경영자 : 기능적 의사결정 -> 현장실무 능력
: 전문화된 활동을 수행하는 데 필요한 기술
-(틀린 설명) 경영자가 지녀야 할 4가지 핵심적 관리기술은 개념적, 인간관계적, 전문적, 직관적 기술이다

폐욜
: 분업화의 원칙, 계층화의 원칙, 집권화의 원칙 (분권화의 원칙은×), 지휘일원화의 원칙, 조직목표 우선의 원칙, 명령의 일원화, 방향의 단일화, 전체 이익에 대한 개인 이익 종속의 원칙,
: 관리활동을 계획(경영) ➔ 조직 ➔ 지휘 ➔ 조정 ➔ 통제로 구분 (=직능 5요소, 관리 5요소) (대도공)
: (틀린 설명) 폐욜은 개인의 이익과 목표를 먼저 달성해 조직의 최종적 이익을 높일 수 있다고 주장한다
=> 폐욜은 조직목표 우선의 원칙 주장
- 조직은 수행 업무와 수행 방법 및 담당자를 정한다
- 조정은 자원들이 중복되거나 부족할 경우 계획대로 진행되도록 보완·조율하는 과정
조정은 관리 5요소 중 모든 활동과 노력을 결합·통일·조화시키는 것
- 통제는 갈등을 해결하고 업무 수행을 감독함

참고자료

· 없음