애자일 조직문화와 농협에 대하여

소개

애자일 조직문화에 대한 전반적인 설명과 '농협에 맞는 애자일 조직문화' 및 '농협의 애자일 조직문화 적용 가정'에 대하여 작성한 보고서입니다.

★목차를 살펴보시면 보다 자세한 내용을 확인하실 수 있습니다.

목차

Ⅰ. 애자일 조직문화
1. 애자일 조직의 의미 및 개념
2. 애자일 조직문화의 특징
3. 애자일의 핵심 - 지속가능한 조직은 무엇에 초점을 두는가?
4. 애자일의 3가지 방향성
5. 애자일에서 기업 교육의 핵심은?
6. 애자일이 추구해야 하는 문화의 본질: 내재적 동기부여
7. 애자일의 인재운용에 대한 관점: 개개인성 중심 사고 (VS 평균주의 사고)
8. 에자일의 실패 요인
9. 사례 - 애자일 조직문화를 도입한 기업들

Ⅱ. 농협에 맞는 애자일 조직문화
1. 농협의 애자일 조직문화 도입 요건 - 협동정신
2. 애자일 조직문화가 깃든 농협의 교육지원 사업 형태

Ⅲ. 농협의 애자일 조직문화 적용 가정

본문내용

Ⅰ. 애자일 조직문화
1. 애자일 조직의 의미 및 개념
애자일 조직이란, 작업 계획을 짧은 단위로 분할하고, 제품 및 서비스를 만들어 나가는 사이클을 반복함으로써 시장의 변화에 유연하고 신속하게 대응하는 경영하는 조직을 의미한다. 특히 처음부터 설계를 다 하지 않고, 고객이 수용하고 납득할 만한 최소 수준의 제품을 고객에게 보여주고 이들로부터 피드백을 받은 후 민첩하게 개선함으로써, 계획 설계보다는 피드백-재설계 방식으로 개선하는 것이 애자일의 본질이다. 그렇다면, 애자일 조직에서 기업이 보존해야될 원칙은 무엇이고 개선할 점은 무엇을 통해 알 수 있을까? 그것은 ‘스프린트, 스크럼 방식’을 통해 개선점을 파악하여 피드백하고 개선해야 한다. 여기서 말하는 ‘스프린트’란, 애자일의 실행 단위로 피드백이 가능한 최소 기간을 의미하고, *‘스크럼’이란, 실행 과정에서 매일/매주/매주 실시되는 팀 미팅을 의미한다.
2. 애자일 조직문화의 특징
(1) 계획 세우기에 과도한 시간과 비용을 투입하지 않는다.
( 2) 권한을 고객과 접점에 있는 조직과 구성원에게 상단 부분 위임한다.
( 3) 민첩하면서도 효과적인 의사결정이 이뤄진다.
( 4) 정보가 모두에게 높은 수준으로 공유된다.
( 5) 애자일 경영은 단순히 '빠른 속도'나 '저렴한 비용'을 뜻하지 않는다.

참고자료

· 없음