[리더십] 현재 성공적인 리더로 평가되는 국내 기업의 경영자의 사례에 대해 분석하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 리더십의 정의
2) 현대 ‘정주영 회장’의 개요
3) 현대 ‘정주영 회장’을 성공적인 리더의 사례로 선택한 이유
4) 현대 ‘정주영 회장’은 어떤 기업인인가
5) 현대 ‘정주영 회장’의 업적
6) 현대 ‘정주영 회장’의 리더십과 관련된 사례
7) 현대 ‘정주영 회장’의 리더십

3. 결론

본문내용

서론
모든 CEO가 회사를 장기적으로 성장시키고 더 많은 이익을 올리려 하지만, 성공하는 CEO는 많지 않다. 실적은 좋더라도 존경받지 못하는 CEO도 있다. 성공하는 CEO가 되려면 어떤 일을 하는 자리이며, 어떻게 일을 해야 하는지 알고 실천해야한다. 추구하고자 하는 목표에 따라 이를 효과적으로 성취하기 위해서는 각자의 위치에서 최선을 다하는 것은 중요한 일이다. 하지만 더욱 효율적이고 정확한 목표를 달성하기 위해서는 리더가 필요하다. 그렇다면 유능한 리더가 되기 위해서는 어떠한 리더십이 필요할까? 우선 리더십은 비전과 목표를 제시하고 구성원들을 이끌어 가는 힘이다. 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용해 구성원들에게 비전을 제시하고 좋은 성과를 만들어 낸다. 그렇기 때문에 우리는 리더를 필요로 한다. 조직이 체계를 갖추지 못한 상황에서 무조건적으로 ‘열심히’ 한다고 일의 능률이 오르거나, 좋은 결과를 이끌어 낼 수 있는 것은 아니다. 그렇기 때문에 리더들의 체계적인 지시와 조직원들의 협력이 필요하다. 지금부터 본 과제를 통해 리더십 정의를 알아보고, 성공적인 리더로 평가되고 있는 국내 기업의 경영자 중 현대 ‘정주영 회장’의 리더십 사례에 대해 분석해 보려 한다.

본론
Ⅰ.리더십의 정의
리더십이란, 지도력, 영도력 또는 지도성이라고도 하며, 조직의 공동 목표를 달성하기 위해 집단 구성원의 참여를 촉진하기 위해 영향력을 행사하는 능력으로서 집단과정이 초점이 되며, 지시하고나 지도하고 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이며 능력이다. 조직에서 목표를 효율적이고 효과적으로 달성하기 위해서는 조직원들의 상호간 협력이 필수적이여야 하는데 지도자는 이때 리더십을 행사하게 된다. 초기의 리더십 연구는 집단 또는 조직의 목표 달성 여부를 결정짓는 리더의 중심 역할을 강조하였다. 그러나 최근에 리더십은 ‘주어진 상황에서 개개인이나 집단의 활동이 목표 달성을 위한 노력이 되도록 영향을 미치는 과정’으로 정의 하고 있다.

참고자료

· tistory(rains2005)_CEO 리더십-정주영
· 우리문화신문_“근로자는 평등하고, 회장도 특별대우 없다”
· 나무위키_정주영
· 뉴시스_[정주영10주기] “성실과 신용, 실천의 리더십”
· 머니투데이_21세기에도 주목받는 ‘정주영 리더십’
· ROBERT WALTERS_진정한 리더십이란 무엇인가?
· 파이낸셜경제_“이봐 해보기는 해 봤어?” 고 정주영 회장의 직관적 경영철학