[조직개발론] MBO이론

소개

책을 참고해서 쓴 레포트입니다. 잘 정리된 레포트이니 참고하시면 많은 도움이 되실 겁니다.

목차

1. MBO의 본질
1-1. MBO의 정의와 성격
1-2. 이론적 가정과 목표관리의 이론
2. MBO의 과정
2-1. 타당도조사와 사전준비
2-2. 목표설정
2-3. 목표를 통한 구성원과 조직체의 통합
2-4. 중간 및 기말평가
3. 목표관리의 종합
3-1. 목표관리의 특성
3-2. 목표관리의 효과

본문내용

1-1. MBO의 정의와 성격
1-1-1. MBO의 정의
MBO의 정의는 개별 학자들이 보는 관점에 따라 그 내용을 상이하게 표현하고 있다. 마헤슈와리는 장단기 성과증진을 위한 관리기술을 MBO라고 정의하고 있으며, 드러커는 개인의 능력발휘와 책임소재를 명확히 하고, 미래의 전망과 노력에 대한 지침을 제공하여 팀웍을 조성하게 해서 관리원칙에 따라 관리하고 자기통제하는 행위과정을 MBO라고 정의하고 있다. 한편 험블은 관리자 자신이 자기개발과 조직에 공헌하기 위해서는 설정된 기업의 이익과 목표를 효과적으로 달성시키기 위한 기업의 욕구를 통합·조정하는 동태적 시스템이라고 MBO를 정의하고 있다. 그리고 레딘은 MBO를 관리계층별 성과영역과 기준을 설정해서 일정기간 주기적인 산정을 행하면서 장단기적 계획을 수직적 또는 수평적으로 연결시키는 결합적 관리기법이라고 정의한 바 있다. 따라서 MBO에 대한 종합적인 견해로는 MBO는 장기적 성과증대와 미래지향적인 관리통제를 통해서 동태적인 기업의 욕구(이익과 목표달성)를 조정하고 통합하는 관리기법이라고 볼 수 있다. 즉, 구체적이고 도전감을 유발하며 직무담당자에 의해 수락되고 피드백이 있는 목표를 설정하고 이를 주축으로 관리하는 현대적 관리기법이 바로 목표에 의한 관리제도이다. 오늘날 MBO는 조직에서 계획 및 통제 그리고 전반적인 시스템성과의 제고기법으로 폭넓게 이용되고 있다.
이상에서 언급된 바와 같이 MBO의 정의는 다양하게 표현되고 있으나, MBO의 효율적인 운영은 계획화(planning), 조직화(organizing), 지침화(directing), 요원화(staffing) 및 조정(controlling) 등의 주요 관리활동 과정과 연결성을 유지하면서 운영되는 종합적 시스템을 확립하여야 설득력과 타당성이 인정되는 것이다. 특히 MBO의 결과는 계량적으로 측정이 가능하다고 볼 수 있다. 그러므로 MBO는 관리적 실행의 집대성인 동시에 체계화로 간주되며 엄격성이 항상 개재되어 있다고 하겠다.

참고자료

· 1. 조직행동론, 유기현, 무역경영사, 1996년.
· 2. 조직과 인간행동, 김성국, 명경사, 2000년.
· 3. 조직개발론, 이학종, 법문사, 2002년