[인사관리] 목표관리제(mbo)

최초 등록일
2003.11.27
최종 저작일
2003.11
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정성스레 준비한 리포트 입니다..

목차

서론
본론
목표관리제(MBO)의 정의
목표관리제(MBO)의 도입효과
목표관리제(MBO)의 설계와 운용
① MBO의 대상설정
② 목표의 내용
③ 목표설정 방법
④ 목표설정 원칙
목표관리제(MBO)의 장·단점
장점
단점
기업 도입사례
회사 소개(HP)
휴렛팩커드(HP)의 목표관리(MBO)와 인사 평가제도
휴렛팩커드(HP)의 MBO 도입배경
개인별 목표관리
휴렛팩커드(HP)의 인사관리 4단계
1,인력 확보
2,인력 개발
3,인력 보상
4,인력 유지 및 인력 방출
업적 평가
평가요령 및 평가시기
① 상대평가
② 평가시기
평가기준표의 내용
평가등급 및 평가요령
피드백 요령과 피드백시 주의사항
결론

본문내용

계획된 성과평가(Planned performance evaluation) 또는 결과에 의한 관리(Management by result)라고도 불리워지는 목표관리는 부하가 상사와의 면담을 통해 자신이 수행할 도전목표를 설정하여 이를 수행하도록 하는 제도를 말한다. 즉 조직의 상위관리자와 업무담당자가 공동으로 그들의 공통된 목표를 확인하고 기대되는 결과의 측면에서 각자의 주요 책임분야를 규정하며, 이를 그 단위의 운영지침으로 삼고 조직구성원 개인의 기여도를 평가하는 과정이다. 이 때 조직의 각 구성원이 단순히 목표를 설정하는 것만은 아니고 개개 직무의 담당자가 경영목표 또는 각 부문의 목표를 달성하기 위해 자기의 직무면에서 무엇을 해야 할 것인가의 목표를 구체적으로 설정하고 목표와 실천을 비교관찰하여 자기통제를 해 가는 시스템이다. 즉 성원 각자에게 기대하는 성과를 미리 구체적·정량적으로 설정·표시함과 아울러 , 적극성과 창의성에 의한 자기통제를 중심으로 해서 그 실현을 도모하고, 한편으로는 그 실제의 성과를 측정·평가하여 그것을 각각 해당부서에 피드 백(feed-back)시킴으로써 기업의 발전과 개인의 성장을 통합시키고자 하는 것이다.

참고 자료

※ 참고 문헌


●신인사 트렌드 35 - 한국경영자 총협회 -
●한국형 인사평가제도 - 한국경영개발 협회 : 신정식 -
●목표관리제도의 매뉴얼 - 21세기 북스 : 오기하라마사루 -
●현대인사관리 - 두남출판사 : 김창의 -
●신인적자원관리론 - 형설출판사 : 김원경 -
●현대인적자원관리 - 박영사 : 황호형, 강정대 -

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