[간호관리학] 리더십 사례 보고서

목차

Ⅰ. 서론
1) 리더십 문헌고찰

Ⅱ. 본론
1) 간호단위 리더십 유형
2) 나의 리더십 유형

Ⅲ. 결론
1) 느낀점 (자아성찰)

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1) 리더십 문헌고찰

① 리더십의 정의
리더십이란 리더와 구성원이 함께 이루어야 할 공동 목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을 발휘하는 상호작용과정이다. 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직 내의 개인 및 집단의 의욕을 고무하고 능동적으로 활동을 촉진하여 고정하는 기술 및 영향력이다.

오늘날 의료기관 지도자들은 조직의 모든 면에서 팀워크와 협동에 대한 가치를 점점 크게 부여하고 있다. 의료제도가 점차 복잡해지고 통합이 필요해짐에 따라 임상에 종사하는 사람은 협동하고, 합의된 결론을 이끌어 내야 한다. 현대적 리더십이론에는 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 슈퍼리더십, 셀프리더십, 섬기는 리더십이 있다.

① 거래적 리더십
리더와 구성원 간의 거래관계로 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적이다. 정책이나 과정에 의해 일을 함으로써 균형과 현상유지를 하고 자신의 이익과 개인적인 보상을 극대화하며, 상호협조를 강조하고 업무를 정형화한다.

참고자료

· 서문경애, 『간호관리학』, 현문사, 2018년