리더십 ) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 피들러의 리더십 상황이론
(2) 상황조절변수 3가지

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

하나의 집단에 있어 리더의 존재가 필수불가결하다는 것은 오랫동안의 경험에 의해 이미 증명된 사실이며, 집단의 서로 다른 특성이나 상황이 리더의 성공에 영향을 미친다는 것 또한 증명되었다. 즉, ‘성공적인 리더’, ‘위대한 리더’를 만드는 것은 리더 자신이 지닌 특성 뿐 아니라 외부적인 요인, 집단 구성원들의 전체적인 특성이나 수많은 변수들에 따라 다르다는 것이다. 한 리더십이 언제나 일관된 결과에 도달하지 못한다는 것은 리더가 사람인 이상, 그리고 구성원들이 사람인 이상 어쩔 수 없는 사실이다. 그렇다면 무엇이 리더의 성공을 좌우하는가? 학자들은 이 질문에 답하기 위해 오랫동안 리더십의 모델과 변수들에 대해 연구해 왔다.
이 글에서는 리더의 성공을 좌우하는 상황 변수들을 분석하는 수많은 이론 가운데, 프레드 피들러(Fred Fiedler)의 모델에 대해 살펴보고자 한다.

참고자료

· 정명호, ｢리더십유형과 상황이 조직결성에 미치는 영향에 관한 연구｣, 고려대학교 정책대학원 2006
· http://www.riss.kr.access.yonsei.ac.kr/link?id=T10695720
· 이대붕, ｢한국과 중국기업에서 리더십 유효성에 관한 비교연구｣,