학습자 본인의 과거 및 현재 소속된 조직에서의 전반적인 리더십에 대해 다루어 보도록 하겠습니다. 소속된 경험이 있는 조직에서 기존 리더의 장단점이나 리더가 갖추어야 할 리더십은 무엇인지 파악해 보시기 바랍니다. 이를 통하여 본인이 리더가 되어 그와 같은 리더십을 활용한다면 문제점은 없는지 리더 및 구성원의 입장이 되어 다루어 보시기 바랍니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

우리는 살아가며 다양한 리더를 만난다. 그들은 우리와 다른 특별한 사람이 아니며 각자의 이유와 사정에 의해 집단이나 조직을 대표하는 자리를 맡게 된다. 이는 자의에 의한 역할 일 수 있고 타의에 의해 상황과 조건에 따라 맡을 수도 있다. 사회에서 학교나 직장 등 조직의 일원이 된다면 누구든 필연적으로 리더를 만난다. 누구나 리더가 될 수 있지만, 누구나 바람직한 리더가 될 수는 없다. 조직의 특성, 목적 등 주변 환경에 의해 누군가는 해당 조직에 적합한 리더가 되기도 하고 다른 조직에서 성과가 저조한 리더가 되기도 한다.
조직에 적합한 리더는 조직의 궁극적 목표를 이루는데 긍정적 성과를 뒷받침하고 조직 구성원들과 소통하며 함께 발전할 수 있는 미래를 도모한다. 조직에서 목표와 개인 둘 중 어느 하나의 발전이 등한시된다면 이는 조직에도, 개인에게도 모두 손해를 보는 비효율이 탄생한다.

참고자료

· Stephen P. Robbins , Timothy A. Judge. 조직행동론(16판). 한티미디어(2015)
· 김동재. "이상적인 리더십과 실제적인 리더십간의 차이에 관한 연구." 국내석사학위논문 인천대학교 경영대학원, 2011. 인천