인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

소개

"인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 의의
2. 인사고과의 오류

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

기업의 경영환경에서 인적자원 관리는 과거의 전통적 관점에서 필요경비 정도로 간주 되어왔다. 하지만 현대 이르러 인적자원의 모집부터 성과관리로 이어지는 일련의 과정은 수많은 연구를 통해 매우 의미 있는 가치 요소가 된다는 점이 널리 알려져 왔다. 그러므로 기업은 대외적 경쟁력을 위해 연구와 기술에 투자하는 것처럼 종업원의 교육훈련, 인사고과 등에 적극적으로 투자한다. 인적자원 관리에 대한 투자는 곧 재무투자라고 볼 수 있다.
인적자원의 관리는 기업의 입장에서 대내적으로는 조직 구성원들의 조직에서 보람과 만족을 느끼고, 구성원 상호 간 유대감 형성을 조장하며 회사와 동반 성장을 추구하는 것을 볼 수 있다. 이러한 종업원의 내적 만족은 조직의 목표달성을 극대화하며 다시 개인의 직무 만족도를 높이는 선순환의 고리를 만들어낸다. 또한, 대외적으로는 조직의 목표달성을 위해 효과적이고 효율적으로 이끌어가기 위한 인적자원을 발굴 및 교육하여 필요한 부서에 적절한 인원을 적시에 배치하는 것을 목표로 한다.
거시적 관점에서 기업의 목표달성을 위한 인적자원 관리의 과정 중 하나인 성과관리는 많은 종업원에게 매년 시행되는 불편한 이벤트 중 하나이다. 하지만 기업 입장에서 잠재적인 유익함을 이유로 날카롭게 행해져야 하는 과정이기도 하다. 그러므로 본론에서는 기업의 인사고과 과정의 의의와 인사고과 과정에서 일어나는 오류의 유형을 알아보기로 한다.

참고자료

· Raymond A. Noe, John R. Hollenbeck, Barry Gerhart & Patrick M. Wright. 인적자원관리(5판), 맥그로힐에듀케이션코리아 유한회사.
· 양동혁, “경영조직의 인적자원관리에 대한 이해”, 경제포커스, 19.05.20 작성, 21.06.03 접속, http://www.economyf.com/m/view.asp?idx=3199