간호관리학 조정과 협력 보고서, 사례포함

소개

조정과 협력에대해 조사하고 직접 사례를 통해서 꼼꼼하게 분석한 자료입니다

목차

1) 서론

2) 본론
(1) 조정과 협력 문헌고찰
(2) 조정과 협력 사례보고

3) 결론

4)참고문헌

본문내용

1) 서론
조직의 상황에서 구성원들이 함께 협력을 하거나 조직과 조직, 조직과 구성원, 구성원과 구성원 사이에서 조정을 할 상황이 필연적으로 생긴다. 실제 임상 현장에서 간호 관리자는 이러한 협력과 조정 상황을 어떻게 이끌어 나가는지 알아보기 위해 관찰을 통해 이 보고서를 작성하였다.

2) 본론
(1) 조정과 협력 문헌고찰
1. 조정 (Coordination or Integration)
1) 조정의 개념 : 공동 임무의 집합을 달성하기 위해 조직의 하부 요소를 함께 이끌고 연계하는 것

2) 조직 내·외의 조정
①조직 내 조정 : 보건의료기관은 전문화된 단위로 구성. 조직 내 조정은 조직의 전반적인 업무활동과 관련되어 하부조직체계로 분화된 이들 조직단위가 상호 연관되어 업무가 이루어지기 때문에 반드시 필요
⦁민쯔버그 5가지 조정기전 : 상호조정, 직접감독, 업무과정 표준화(절차), 업무결과 표준화(수행), 업무의 기술 표준화
고전적 이론 – 조정기전을 프로그래밍과 피드백의 조정형태로 분류. 프로그래밍 접근은 업무의 실행에 앞서 업무의 책임과 활동을 명확히 하고 업무 과정의 결과와 요구되는 기술을 특정화함으로써 조정을 추구.
②조직 간 조정 : 보건의료기관들은 다양한 규제기관, 의료장비 및 재료공급자, 보험자, 지불자 등 외부환경의 다른구성요소와 상호의존성을 가짐.
⦁유형 : 시장거래, 자발적인 조직 간 관계 거래, 비자발적 조직 간 거래

3) 조정의 원리(Principle of Coordination)
- 목표통일의 원리라고도 불리는 것으로 조직이 공동목적을 달성하기 위해 조직구성원들의 행동을 통일하고 집단의 노력을 질서 있게 배열함으로써 조직의 존속과 효율화를 도모하는 것.
⦁ 조직화의 원리 : 계층제의 원리, 명령통일의 원리, 통솔범위의 원리, 분업 및 전문화의 원리, 책임과 권한의 원리, 조정의 원리

2. 협력
1) 협력의 개념 : 전문직 개개인이 가지는 독자성과 고유성을 존중하고 각각의 전문직이 제공하는 것은 원조의 중복을 피하기 위해 적절한 의사소통을 통하여 조성을 도모하는 것

2) 협력 집단이라는 상황은 집단원들이 각자 고민하는 문제를 함께 나누고 진실하게 다룰 수 있는 기회를 제공한다. 또한 다른 집단원들에게서 나타나는 긍정적인 변화를 직접 목격함으로써 상담동기가 유발되고 더욱 적극적으로 집단활동에 참가할 수 있게 된다.

참고자료

· 간호사 국가고시 핵심요약집 간호관리학, 군자출판사 (2019)
· 이병숙 외, 간호관리학, 학지사메디컬(2019)
· 지역사회보건간호학1, 수문사(2019)