사회복지조직이론 중 현대적 조직이론에 속하는 목표관리론(MBO)과 총체적품질관리론(TQM)에 대해 서술하고, 사회복지조직에서의 적용의 한계점에 대해 서술하시오

소개

"사회복지조직이론 중 현대적 조직이론에 속하는 목표관리론(MBO)과 총체적품질관리론(TQM)에 대해 서술하고, 사회복지조직에서의 적용의 한계점에 대해 서술하시오"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론
1-1. 사회복지조직이론의 개념

2. 본론
2-1. 목표관리론의 특징
2-2. 목표관리론의 사회복지조직에서 적용과 한계
2-3. 총체적 품질관리론의 특징
2-4. 총체적 품질관리론의 사회복지조직에서 적용과 한계

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

사회복지행정이론의 핵심은 조직이론이다. 조직을 전제하지 않고서는 사회복지행정이론을 논할 수 없다. 사회복지행정은 사회복지 조직을 효율적으로 관리하기 위한 것으로 행정의 한 부류이며, 사회복지 조직을 보다 체계적으로 관리하기 위해서는 조직관리의 원칙이 적용되어야 한다. 현대사회에서 조직은 사람들의 일상생활에서 가장 중추적인 구실을 하게 되며 사회적, 정치적, 경제적, 개인적 목적을 달성하기 위한 중요한 수단이 되기도 한다. 이러한 조직을 어떻게 이해하는지 그리고 조직을 어떻게 보느냐 하는 관점과 시각에 따라 달라지므로 사회복지조직과 관련된 이론도 시대와 학자에 따라 다양하게 존재한다.
사회복지 조직이론의 개념은 고전적 조직이론과 현대적 조직이론으로 나누어지는데 고전적 조직이론모형의 기본가정은 조직구성원들은 주로 경제적 동기가 부여된다는 것이다. 조직이 개인에게 경제적으로 보상할 수 있다면 개인의 목표와 조직의 목표가 일치할 수 있다고 본다는 것이 특징이다. 조직은 합리적 체계로 움직일 수 있다고 가정하며 고전모형은 관료제이론, 과학적 관리론, 행정관리론 등으로 나눌 수 있다.

참고자료

· 사회복지행정론, 신복기 외, 2019, 공동체
· 사회복지행정론, 심상오 외, 2021, 연암사
· 사회복지학개론, 김 경우 외, 2021, 동문사