우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라

소개

리더십
주제: 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 내 생각에도 박부장의 개발방향은 너무 진부하여 시장의 호응을 받지 못할 것 같고 실무자들의 개발방향이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다. 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오.
① 실무자들의 생각을 무시하고 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령한다.
② 실무자들을 대상으로 부장의 말에 따르자고 설득한다.
③ 하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다.
④ 박부장의 상사인 이상무에게 부장의 부당함을 말한다.
⑤ 박부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다.
⑥ 나만의 효과적인 별도의 방법이 있다.

목차

I.서론

II.본론
1. 피들러의 상황 적합 이론
2. 해결 방안의 타당성

III.결론

IV. 참고문헌

본문내용

I.서론

리더십(Leadership)이란 여러 개인으로 구성된 전체 조직에 대하여 그 지도자 역할을 맡고 있는 리더(Leader)가 발휘하는 지도력 내지 통솔력인 것으로 개념을 이해할 수 있을 것이다.
이때 조직의 리더가 어떠한 형태와 특성의 리더십을 갖추고 있는지에 따라서 그 조직 전체의 성공 또는 실패가 결정될 수도 있고 조직 구성원들이 조직 전체에 대하여 경험하는 만족감과 효능감의 수준을 좌우할 수도 있는 바 리더십에 대해서 활발하게 연구가 진행되고 있다.
특히 리더십의 원천이 무엇이며 리더십의 특징은 어떻게 결정되는지와 관련하여, 최초의 리더십 이론이란 “리더십이란 선천적으로 타고나는 것”이며 리더가 어떠한 특성(traits)을 갖고 있는지와 관련이 있다고 본 바 이를 리더십의 특성 이론(Traits Theory)이라고 한다.
그러나 이후 리더십의 특성 이론에 대해 반발하는 이론이 제시되었는데, 그 중 하나가 상황 이론이다.
아래 본론에서는 상황 이론 중에서도 피들러의 상황 적합 이론에 대해 살펴보고자 한다. 우선 피들러의 이론 내용을 간단히 제시한 후, 리더십과 관련하여 주어진 갈등 상황에 대해 어떠한 방안이 가작 적절할 것인지 선정하고 상황 적합 이론에 근거하여 타당성을 설명할 수 있도록 하겠다.

II.본론

1. 피들러의 상황 적합 이론

1) 개념

피들러의 상황 적합 이론, 또는 피들러의 상황 리더십 이론이란 프레드 피들러(Fred Fiedler)에 의해 고안된 리더십 이론으로, 1960년대에 미국에서 이전의 리더십 이론인 특성 이론과 행동 이론 등에 대안하여 제시되었다.
허쉬-블랜차드의 상황적 리더십이나 하우스의 목표-경로 이론과 더불어 리더십의 상황 이론 중 하나인데, 리더십의 상황 이론에서는 리더십의 특징을 그 상황(Situation)에 따라 달라질 수 있는 것으로 본다는 공통점을 가지며 피들러의 상황 적합 이론은 리더십 상황 이론의 효시로 간주된다.

참고자료

· 김종영, 리더십의 이론적 배경에 관하여: 커뮤니케이션 관점을 중심으로, 수사학, 2007
· 서미영(외), Task 수행성향에 따른 제품 인터렉션 디자인의 사용행태 비교 문화적 연구: 피들러의 상황 리더쉽 이론을 중심으로, 한국 HCI 학회, 2011