[경제경영/서평/독후감] 네이버 vs 카카오

목차

1. 한줄평

2. 저자 소개

3. 책 소개

4. 요약정리
1) 플랫폼을 장악하거나, 콘텐츠를 장악하거나
2) 자체분열 vs 인수합병
3) 쇼핑 vs 선물하기
4) 금융, 페이 고객을 확보하다)
5) 본격 구독의 시대
6) 인공지능의 미래

5. 감상평

본문내용

[ 책 소개 ]

인터넷이 우리나라에 본격 태동한 지 20여 년이 흘렀다. 네이버와 카카오는 대한민국 인터넷 산업의 성장 역사를 고스란히 품고 있다. 두 회사는 코스피 시가총액 10위 내 기업으로 몸을 키웠다. 쇼핑, 금융, 콘텐츠, 인공지능 등 일상생활 전반에 스며드는 서비스로 산업 생태계를 뒤흔들고 있다. 대한민국 인터넷 기업의 두 축인 네이버와 카카오의 전략을 이해하지 못하면, 대한민국 산업 생태계는 단 1mm도 이해할 수 없다. 이 책은 국내 양대 빅테크 기업을 다룬 첫 번째 책이다.

[ 요약정리 ]

1. 플랫폼을 장악하거나, 콘텐츠를 장악하거나
인터넷 산업이 발전해온 지난 20여 년간 네이버와 카카오 등 국내 빅테크 기업은 자신들만의 성공 방정식을 세워왔다. 이들의 목표는 생활과 맞닿아 있는 영역의 모든 지점에 자신들만의 깃발을 꽂는 것이다. 이 목표는 플랫폼 비즈니스가 가진 태생적 속성과도 연결된다. 한번 1위 사업자로 굳어지면 판을 바꾸기 쉽지 않기 때문에, 각자 점유할 수 있는 지점에서 최대한의 자원을 투입해 시장을 선점하려고 한다. 네이버가 검색 시장에서 한번 깃발을 꽂았기 때문에 카카오는 검색 기반의 서비스를 영위하기 힘들었고, 카카오가 국내 최대 메신저로 자리를 틀었기 때문에, 네이버는 일본으로 자리를 옮겨서야 메신저 서비스 라인을 성공시킬 수 있었다.

네이버와 카카오, 구글과 페이스북 등 빅테크 기업은 자신들이 곧 플랫폼이자 콘텐츠다. 이들은 플랫폼으로서 모든 서비스의 중추 역할을 하면서 각종 콘텐츠를 통해 사람들을 자신들의 서비스와 연결한다. 흥미를 끌기 위해서는 새로운 분야의 영역으로 지속적인 확장을 멈추면 안 된다. 물론 플랫폼을 가진 사람이 더 우위에 있기는 하다. 콘텐츠 공급자는 그 자체로 자신의 콘텐츠를 고객과 연결할 플랫폼을 숙명적으로 찾아야만 하지만, 플랫폼을 보유한 사람은 자신 스스로를 플랫폼의 속성에 맞는 콘텐츠를 본인이 만들기만 하면 된다.

참고자료

· 없음