Reuters 패러다임 전환, 기업경영과 비즈니스 전략

소개

Reuters의 패러다임 전환에 관한 3페이지 레포트입니다

기업경영과 비즈니스 전략 박준용 교수님의 수업에 관한 레포트입니다

목차

1. Reuters는 1990년대에 어떠한 기술적 패러다임에 직면하게 되었는가? 패러다임 전환은 경쟁환경에 어떠한 변화를 가져왔는가?
2. Reuters가 인터넷 기반 기술을 발 빠르게 도입하지 못한 이유는 무엇인가?
3. Reuters의 전략과 조직문화를 변화시키려 했던 Glocer의 시도를 어떻게 생각하는가? 그는 옳은 방향을 향해 가고 있었는가? 당신이라면 다른 방법을 취했을 것인가?

본문내용

Reuters는 정보를 빠르게 전 세계에 전달하는 일을 하는 기업이다. 본래 Reuters는 공정한 뉴스보도와 함께 금융시장의 트레이더 정보 제공망을 운영함으로써 큰 수익을 올렸다. 이후 금융시장 트레이더들을 위한 전용 단말기와 시스템, 전용 통신망을 구축함으로써 1970년대 2,400여 명이었던 직원은 19,000여명까지 늘어나는 수직 상승의 발전을 경험한다. 1850년 대 설립된 이후 꾸준히 발전해 온 기업으로 1990년대 후반 최고점을 도달했다.
그러나 1990년대 후반, 신생기업들은 모든 컴퓨터에 실시간 금융정보를 제공하도록 기술을 개발해 나갔다. 이에 따라 금융시장의 배포를 독점하던 Reuters는 1990년대 인터넷이 등장하면서 기술적인 패러다임에 직면하게 되었다. 이에 따라 주요 고객들을 빼앗기기 시작했고, 수직 하강을 경험하게 되었다. 새로운 기술의 등장과 함께 신생업체들이 인터넷을 기반으로 하여 컴퓨터로 금융정보를 제공하여 Reuters의 고객을 빼앗기게 된 것이다.

참고자료

· 없음