기업경영과 비즈니스 전략 A+과제 - Reuters의 변화(2020년도 개정판)

소개글

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목차

1. Reuters는 1990년대에 어떠한 기술적 패러다임에 직면하게 되었는가? 패러다임 전환은 경쟁환경에 어떠한 변화를 가져왔는가?
2. Reuters가 인터넷 기반 기술을 발 빠르게 도입하지 못한 이유는 무엇인가?
3..Reuters의 전략과 조직문화를 변화시키려 했던 Glocer의 시도를 어떻게 생각하는가? 그는 옳은 방향을 향해 가고 있었는가? 당신이라면 다른 방법을 취했을 것인가?

본문내용

패러다임이란 무엇인가? 패러다임이란 특정 시대 사람들의 견해나 사고를 종합하고 있는 이론적 틀이나 개념의 집합을 말한다. 즉, 패러다임은 시대의 변화와 같이 그 내용도 같이 변하는 특징을 가지고 있으며, 사회적 사건이나 기술의 발달, 혁신 등에 민감하게 반응한다.
Reuters가 처음 설립되었던 1850년 대에는 아직 디지털화가 이루어지지 않은 시대였으며, 이 시대의 패러다임은 ‘아날로그’ 였다. 사회의 대부분을 아날로그가 주를 이루고 있었으며 Reuters도 초기에는 통신용 비둘기를 이용하였다. 그 이후로 Reuters는 디지털화를 위한 발판을 마련하기 위해, 여러 시스템들을 만들고 금융 및 기술 분야의 전문가들을 고용하고, 합병 등을 통하여 기업을 성장시켰다. 그러나 이러한 성장은 1990년대에 들어서 큰 위기를 맞았다. Reuters는 여러 정보 번달 수단 중 이용 가능한 가장 빠른 수단을 통해 전 세계의 정보를 전달하는 기업이다.

참고 자료

없음