허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

소개

리더십
주제: 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

목차

I. 상황적 리더십의 의의

II. 허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십
1. 지시형 리더십
2. 설득형 리더십
3. 참여형 리더십
4. 위임형 리더십

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

여러 학자들은 리더가 직면하는 상황 속에서 문제가 발생하였을 때 이를 어떤 방식으로 해결할 수 있는지 연구하였고, 그 결과 융통성 있고 다양한 수단에 의지하는 조직이 오래 생존할 수 있다고 판단하였다. 그리하여 보편적인 리더십의 스타일을 주장하는 것이 아닌 상황에 따라 리더십의 형태가 다를 수 있다는 상황이론이 등장하게 된 것이다. 상황이론을 주장하는 학자들은 ‘과업 지향성’과 ‘관계지향성’의 요소를 사용하여 리더십 상황이론의 한 부분인 상황적 리더십을 만들었다. 리더십 상황이론은 리더의 행동유형 이론을 기반으로 하여 리더의 행동 유형과 적합한 상황을 규명하는 것이다. 하지만 현실에는 리더의 행동이론에서 정의하고 있는 상황보다 더욱 다양한 상황이 존재하고 있으므로 상황이론과 같은 변수가 필수적이다. 그러므로 상황이론에서 설명하고 있는 특성변수와 적합성 관계를 연구함으로써 리더십 효과성을 명확하게 설명할 수 있게 되었다.

참고자료

· 박내회, ”조직행동론“, 박영사, 2009
· 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2010