간호리더십

목차

Ⅰ. 서론
1. 리더십의 개념
1) 리더십의 정의
2) 관리자와 리더의 개념
2. 리더십 이론의 유형
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
4) 현대적 이론

Ⅱ. 본론
1. 간호리더십의 특성
1) 각 리더십이론에 따른 리더십 유형별 특성
2) 각 리더십이론에 따른 자신의 리더십 특성 분석
3) 자신의 리더십 특성을 근거로 해당되는 리더십 유형 연계

Ⅲ. 결론
1. 간호리더십의 개발
1) 대학 생활 중 자신의 리더십 발휘 사례
2) 앞으로 자신의 리더십 역량을 향상 방안 제안

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 리더십의 개념
1) 리더십의 정의
리더십이란 리더로서 자격과 능력이 있음을 의미한다. 지도자로서 갖추어야 할 덕목⦁특성⦁행동 또는 지도자상으로 해석될 수 있고, 간단히 지도력, 지도성, 지휘력, 통치력, 선도력 등으로 해석될 수 있다. 리더십 상황이 워낙 다양하고, 학자나 경영자들이 각각의 입장에서 이해하기 때문에 학자들마다 리더십 정의는 각각 다르다. 스토그딜은 “목적설정과 목적달성을 위한 노력을 통해 집단의 행동에 영향을 미치는 과정”이라고 하였다. 허쉬와 블렌차드는 “주어신 상황 하에서 목표 달성을 위해 개인 또는 집단이 노력하도록 모든 활동에 영향을 주는 과정”이라고 하였다. 하우스는 “개인이 타인에게 영향을 미치고 동기를 부여하며 타인이 조직의 효과성과 성공을 위해 공헌할 수 있도록 하는 능력”이라고 하였다. 이러한 여러 가지 개념들을 토대로 정리를 하자면 리더십이란 리더가 조직구성원들과 상호작용하는 과정에서 주도적으로 이끌어가며 따르게 하고, 구성원들의 현재 능력을 최대한 파악하여 잠재능력을 개발하여 직무성과가 향상되도록 변화시키는 활동으로 정의할 수 있다.

2) 관리자와 리더의 개념
조직에서는 관리자와 리더를 구분하지 않고 혼용하는 경우가 많다. 리더와 관리자의 주된 차이는 관리자는 대체로 평형상태를 유지하고 관리하지만, 리더는 변화에 초점을 맞춘다. 그리고 리더는 조직의 목표를 결정하고 달성하기 위한 전력을 세우지만, 관리자는 그러한 비전과 전략을 수행한다. 또한 관리자는 통제를 강조하지만, 리더는 작업의 효과성을 최대화함으로써 생산성을 증가시킨다. 관리자는 단순히 직무를 수행하고 권위를 행사하지만, 리더는 영향력을 준다. 하지만 리더와 관리자의 공통점은 목표달성을 위해 영향력을 행사하는 과정을 거치고, 효과적인 목표달성을 지향한다는 점이다.

2. 리더십 이론의 유형
1) 특성이론
특성이론은 우수한 리더들만 갖고 있는 공통적인 특성이 있으며, 이러한 특성을 가진..

<중 략>

참고자료

· 이병숙 외 (2019). 간호관리학. 학지사메디컬
· 김혜옥 외 (2016). 간호리더십. 수문사