간호관리학 간호리더십 보고서

최초 등록일
2020.06.13
최종 저작일
2019.05
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간호관리학 간호리더십 보고서입니다. 카피킬러 유사도 결과 3%나온 자료입니다!

목차

1. 서론
1) 리더십의 개념
(1) 리더십의 정의
(2) 관리자와 리더의 개념
2) 리더십 이론의 유형
(1) 특성이론
(2) 행동이론
(3) 상황이론
(4) 현대적이론

2. 본론
1) 간호리더십 특성
(1) 각 리더십이론에 따른 리더십 유형별 특성
(2) 각 리더십이론에 따른 자신의 리더십 특성 분석
(3) 자신의 리더십 특성을 근거로 해당되는 리더십 유형 연계

3. 결론
1) 간호리더십 개발
(1) 대학 생활 중 자신의 리더십 발휘 사례
(2) 앞으로 자신의 리더십 역량을 향상 방안 제안

본문내용

1) 리더십의 개념
가장 중요한 것은 우리가 효과적인 리더십에 관하여 자신의 이해를 향상시키는 데 얼마나 유용한가 하는 것이다. 현재 급속도로 변화하는 간호조직과 이에 속한 보건의료 환경 속에서 의료조직에서의 역할은 대상자를 단순히 간호하는 것보다 훨씬 그 영향이 커졌다. 이러한 시점에서 리더십을 통해 리더가 하나의 목표를 성취하기 위한 역할은 굉장히 중요하고 이러한 리더십이란 리더가 어떤 상황에서 개인이나 집단에게 성취하고자 하는 목표를 위하여 영향력을 미치는 것을 뜻한다. 그렇기 때문에 간호조직 내에서 간호조직의 목표를 향상하여 성과를 이루고 병원 안에서의 원활한 흐름을 위해서는 간호관리자가 적절하고 올바르게 리더십을 발휘하는 것이 중요하다고 할 수 있다.
(1) 리더십의 정의
여러가지 분야의 일반적인 연구자나 전문가는 리더십을 정의할 때 자기가 제일 관심 있는 방향이나 개별적인 관점으로 리더십을 정의한다.
● 스토그딜: 집단 행동에 목표를 설정하고 이를 성취하기 위한 노력에 있어 영향력을 행사하는 과정이다.
● 하우스: 다른 사람이 어떤 조직의 성공을 위해 개인이 다른사람에게 영향을 가하고 이를 위해서 도울 수 있는 능력
● –허쉬와 블렌차드: 모든 활동영역에서 목표를 성취하기 위하여 개인이나 집단이 열심히 노력할 수 있도록 영향력을 행사하는 과정이다.
즉 리더십의 정의는 ‘리더는 조직 내에서 적극적이고 주도적으로 영향력을 가하여 리더 자신을 조직구성원이 따르게 하고 개인의 자발성이나 자율성, 잠재능력을 향상시켜 지금의 능력을 잘 발휘 할 수 있게 하여 조직의 성과가 높아지도록 하는 활동’으로 내릴 수 있다.
(2) 관리자와 리더의 개념
리더와 관리자와의 관계에서 어떠한 차이가 있는지는 리더십의 정의가 변하고 혁신하는 것이 중요하다고 여겨지면서 큰 관심을 끌기 시작했다. 그러하여 현재까지 관리자와 리더는 그 차이를 세 가지의 관점을 통해 설명할 수 있다.
첫째, 관리자가 행동 할 수 있는 많은 여러 가지 역할들 중에 리더십은 그 중 한 개라는 관리자를 중점으로 둔 관점

참고 자료

이병숙 외 공저, 간호관리학, 학지사메디컬, 2008년 발행

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