한국 라면의 지속적 경쟁우위, 전략경영, 5-force model

소개

한국라면시장 전략, 경쟁우위, 경영모델통한 전략적 우위 점검

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 라면의 정의 및 제품 생명 주기
2. 소비자가 인식하는 라면의 가치
3. 전략경영 프로세스
1) 사명
2) 목표
3) 외부 환경분석 (5-Force 모델)
4) 내부 환경분석 (자원기반관점 VRIO 모델)

Ⅲ. 결론

본문내용

나는 지난해 1년 조금 넘게 미국 뉴욕 시에서 어학연수를 목적으로 거주했었다. 뉴욕은 세계에서 물가가 가장 높다고 평가될 만큼, 거의 모든 생필품들의 가격이 한국의 2배 이상에 가까웠다. 그리고 뉴욕 인구의 대부분이 세계 각국의 이민자들로 이루어져, 뉴욕에서는 각 나라의 전통적인 식료품들을 파는 상점을 쉽게 접할 수 있었다. 나는 주로 한국 제품을 이용하기 위해 한인마트를 이용하였으나, 종종 로컬 상점 또한 이용하였다. 그러다가 흥미로운 사실을 하나 발견했다. 뉴욕 주 대부분의 미국마트, 중국마트, 인도마트 등 각 국의 마트에서 우리나라의 ‘신라면’을 판매하고 있던 것이였다. 마트 대부분이 한인가에 위치한 것도 아니며 한국 손님이 타겟이 아님에도 불구하고, 농심 브랜드의 신라면을 판매하고 있었다. 특히 중국마트의 경우는 신라면 뿐만 아니라 비빔라면, 짜장라면 등 한국에서 판매하는 대부분의 제품군을 취급하고 있었다. 나는 ‘리틀 차이나타운’이라고 불리는 중국인들이 많이 상주하는 마을에서 살았었는데, 로컬의 중국마트에서 쉽게 한국 라면을 구매할 수 있었다. 그리고 이따금 새로운 시도로써 중국 인스턴트 라면을 먹어보았는데, 면부터 스프까지 내 입맛에는 도저히 맞지 않았다. 그 당시, 한국 인스턴트 라면은 내게 비싼 뉴욕 물가 속에서 한 끼를 떼 울 수 있는 수단이자 한국을 회상할 수 있는 향수의 매개체였다.

필자의 경험처럼, 현재 한국 인스턴트 라면은 세계　곳곳에서 찾아볼 수 있을 정도로 전 세계 사람들에게 인기가 많다. 또한 한국 시장 내에서도 인기가 많다. 한국 마트에는 가지각색의 한국라면은 찾아볼 수 있는 반면, 타국으로부터 수입한 라면은 찾기가 힘든 편이다. 대부분이 경험적으로 인정하듯, 한국인이 주로 소비하는 라면 제품은 단연 한국산 제품이다. 한국인의 라면 소비량은 1인당 연간 76개로, 세계에서 라면을 가장 많이 먹는 국민이라 볼 수 있다. 하지만, 전체적인 라면 생산량과 소비량을 보았을 때, 1위는 거대한 인구를 가지고 있는 중국이다.

참고자료

· 없음