간호현장에서의 리더십 문제점과 바람직한 리더십

목차

I. 서론

II. 본론
1) 리더십 유형 및 사례
(1) 서번트 리더십
(2) 변혁적 리더십
2) 리더십 문제점 사례
3) 바람직한 리더십

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

리더십이란, ’리더가 구성원에게 영향력을 미치는 과정‘ 이다. 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해 개인이나 집단행위에 영향력을 행사하는 과정으로, 조직의 공식적 구조와 설계의 미비점을 보완하고, 변화하는 환경에 조직이 효율적으로 적응하도록 하며, 조직 내부의 조화를 유지시키고, 조직구성원의 동기를 유발하고 재사회하는 기능을 수행한다. 간호리더십은 전문적 이론지식과 실무지식을 통합 하여 실무에 적용 하고, 창의적 업무 개선을 통해 간호 생산성과 간호가치를 높인다.
간호에 있어서 리더십은 급변하는 의료 환경 속에서 조직이나 집단의 목표와 사명을 명확하게 하여 구성원들 에게 나아갈 방향을 제시 하고, 능동적으로 적응할 수 있도록 촉진시킴으로써 조직의 안정과 발전을 돕는다. 이러한 ’리더십‘ 은 어느 분야에서나 빠질 수 없이 중요시 되는 덕목 중 하나 이다.
이전에는 흔히 간호 분야에서의 리더십 이라고 하면 간호사를 이끌어 가는 특정 지도자계층 즉, 간호단체 임원, 상위 간호관리 계층,......<중 략>

참고자료

· 김정숙 김윤민 장금성 김복남 정석희 (2015) 간호 행정학회지 간호리더십에 대한 개념 분석
· 이해정 외(2013) 서원 미디어 – 간호관리와 리더십의 이해
· 김옥숙(2011) 수문사 – 간호경영과 지도자론
· 임정화(2013) 부산가톨릭대학교 석사논문 – 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계