간호단위 관리자의 리더십분석 및 바람직한 간호리더상

최초 등록일
2016.12.02
최종 저작일
2016.11
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목차

1. 리더십
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 구성요소
3) 리더십의 중요성
4) 시대별 리더십
5) 리더십의 기능
6) 관리자와 리더

2. 간호집단에서 리더의 역할
1) 과업기능
2) 집단유지기능

3. 리더십의 유형
1) 일차원형
2) 직무중심적-구성원 중심적 리더십
3) 배려-구조주도 리더십
4) 관리격자이론
5) 삼차원형
6) 바람직한 리더십 유형

4. 실습병동 수간호사 리더십유형
1) 의사결정
2) 인간관계
3) 과업달성 측면

5. 내 의견

본문내용

1. 리더십
1) 리더십의 정의
리더십은 조직구성원들이 공동목표를 달성하려는 방향으로 기꺼이 따라오도록 영향력을 행사하는 기술과 과정이며, 조직의 목표를 달성하기 위해 조직 내의 개인 및 집단의 의욕을 고무하고 능동적으로 활동을 촉진하여 조정하는 기술 및 영향력이다.

2) 리더십의 구성요소
리더십의 개념을 보다 명확히 하기 위해서는 리더십이 어떠한 요소들로 구성되어 있는가를 살펴볼 필요가 있다. 기브(Cecil A. Gibb)는 리더십을 구성하는 요소로 지도자, 집단, 추종자, 상황, 과업(업무)의 다섯 가지를 지적하고 있다.

① 지도자
리더십은 그 누구보다도 지도적 역할을 하는 주체자인 지도자(leader)에 의하여 다루어진다. 지도자는 한 조직에서 고위관리직의 지위에 있을 수도 있으나 고위관리자라고 하여 반드시 리더십이 있다고 하거나 지도자가 될 수 있다고는 말할 수 없다. 왜냐하면, 관리자의 기능과 지도자로서의 자질(資質)과는 별개의 문제이기 때문이다.

② 집단
리더십은 조직의 목표달성을 위하여 조직 내의 사람들이나 집단에 영향력을 행사하는 것이므로 조직이나 집단을 떠난 리더십은 생각할 수 없다. 따라서 리더십은 집단 밖의 사람들을 대상으로 하는 행위가 아니라 집단 안에서 일어나는 행위인 것이다.

③ 추종자
지도자가 있으면 그 지도적 역할에 상응하여 반드시 추종자가 있어야 할 것이다. 지도자의 지도적 역할에 따르지 않는 리더십이란 논리상 있을 수 없는 것이기 때문이다. 이 경우의 추종행위(following)는 어디까지나 자발적(自發的)인 것임은 말할 나위 없다.

④ 상황
리더십은 조직 안의 상황에 따라 그 발휘가 좌우될 수 있다. 여기서의 상황이란 조직 안의 사람들이나 집단들의 상호작용관계, 조직문화, 집단의 성격, 집단규범, 집단 활동의 제약 조건 및 이들에 대한 인식과 태도 등의 양상이라 말할 수 있다.

참고 자료

행정학사전, 2009. 1. 15., 대영문화사
두산백과
21세기 리더십의 특징, HR Professional

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