인적자원개발론『Strategic HRD』

소개

"인적자원개발론『Strategic HRD』"에 대한 내용입니다.

목차

1. 들어가며

2. strategic HRD의 개념과 중요성
(1) 개념
(2) 중요성

3. SHRD vs HRD strategic
(1) Strategic HRD vs. HRD strategies
(2) Lawrie가 제시한 8가지의 HRD 전략

4. SHRD의 주요영역 및 핵심과제

5. 나가며

본문내용

1. 들어가며

인적자원 개발은 조직 구성원 개개인의 차원에서나 조직 차원에서도 중요하다는 것도 살펴보았다. 인적자원 개발은 단지 교육훈련 활동뿐만 아니라 언제 어디서나 지속적인 학습 프로세스가 일어날 수 있도록 만들어 주는 일에 중점을 두어야 한다고 강조되었다. 한 조직이 나아갈 방향을 성정하기 위한 전략적 의사결정을 위해서 또는 조직을 운영하고 목표를 달성하기 위한 운영적 의사결정을 위해서도 학습 프로세스가 이루어져야 한다고 한다. 또한 인적자원개발은 조직내의 다른 경영 프로세스와 연걔해 조직이 추구하는 변화과정을 촉진하는 역할도 수행해야 된다고 지적되었다. 우리는 strategic HRD의 개념과 중요성, SHRD vs HRD strategic, SHRD의 주요영역 및 핵심과제를 중점으로 이에 대해 알아보

2. strategic HRD의 개념과 중요성

(1) 개념

SHRD는 포괄적인 전략적 프레임웍을 가지고 운영되는 개발활동을 의미한다. 때문에 SHRD는 ‘전략’에 밀접한 관련이 있는데, 그 전략은 기업의 비전이나 목표에 매우 가깝다. 그렇기에 SHRD는 HRD와 달리 조직의 경영이 아닌, 기업의 전체적인 면을 위한 활동이라 할 수 있다.
지금의 사회는 지식기반정보사회로 이전의 물리적인 자원보다 지식을 다룰 수 있는 인적자원의 필요성이 강조되는 시기다. 이전에는 기업의 어떠한 ‘물적자원’을 소유했는지에 따라서 기업의 발전 방향이 정해졌다. 현재는 기업이 어떠한 ‘인적자원’을 보유하고, 어떤 인적자원개발을 수행하느냐에 따라서 기업의 발전방향이 정해진다. 때문에 기업을 이끌어나가기 위해서 전략적 인적자원개발의 필요성이 대두되었다. 그렇다면, SHRD는 어떤 특징을 가지고 있기에 기업이 이를 필요로 하는 것일까?
SHRD가 조직을 이끌어가기 위해서는 SHRD가 전략 그 자체로서 기능할 수 있어야 하고, 따라서 조직을 이끌만한 주체적인 역할을 수행한다.

참고자료

· 황안숙 저, 「인적자원개발과 관리」.양서원 2004.
· 송영수(2009). 대기업 중심의 전략적 HRD 주요영역 및 핵심과제 도출. 기업교육연구, 11(2), 75-98