21세기 기업의 인적자원 전략 NEW 패러다임(paradigm)

소개글

일의 결과를 성과로 연결할 수 있는 능력 (Performance)
 나의 고객과 고객의 Needs의 구체적이고 정확한 파악이 CSF(핵심성공요인

목차

1. 지식사회 경영 Paradigm과 필요인재상
2. Gold Collar 인재유형
3. 지식사회의 지식근로자 Competency
4. 지식사회와 경영관리 방법 변화
5. 조직관리의 새로운 패러다임
6. 인력관리환경 변화
7. 전략적 인적관리
8. 고용관계
9. 관리방식
10. 사람을보는 시각. HR운영
11. 지속가능 경쟁우위 창출
12. 경영전략으로서의 인적관리
13. 경영전략과 HRM
14. Strategy Types & HR Strategy
15. HR Bundling과 지속가능 경쟁우위
16. 전략과 인적관리
17. 전략적 조직구성
18. 조직구조 유형과 HRM 특성
19. 유연조직의 HRM Focus
20. Broad Banding으로의 전환

본문내용

■ 지식을 신속하게 흡수하고 자기체화 할수있는 학습 능력 (Knowledge)

지식의 축적 및 활용을 위한 학습능력
어디에 어떤 지식이 있는가를 알고 필요할 때 이를 신속히 찾아내는 능력
능숙한 Global외국어와 컴퓨터 활용능력
외부 네트워크를 효과적으로 구축하고 활용할 수 있는 능력

■ 비정형적인 문제를 해결할 수 있는 창조적 능력 (Creativity)

새로운 대응모델을 유연하게 구축해 나가는 정보창조능력
스스로 문제를 발견하고 해결해 나가기 위한 창조력, 상황판단력, 전략입안능력, 통찰력 등의 개념적 숙련과 리더십, 협상능력, 커뮤니케이션 능력 등의 관계적 숙련이 필요함

■ 일의 결과를 성과로 연결할 수 있는 능력 (Performance)
나의 고객과 고객의 Needs의 구체적이고 정확한 파악이 CSF(핵심성공요인)

<중 략>

계층적, 명시된 경력경로
구체적이고 상세한 직무기술서
임금이 능률, 승진 및 몰입을 지원함
훈련은 직무에 특유하게 행해짐
정보는 최고관리자의 수중에 있음

참고 자료

없음