[경영전략론A+]메디슨이 추구했던 Spin-off 전략과 벤처투자, 그리고 메디슨 연방제의 타당성

소개

"[경영전략론A+]메디슨이 추구했던 Spin-off 전략과 벤처투자, 그리고 메디슨 연방제의 타당성"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론
1) 메디슨의 시작
2) 해외진출을 통한 성장과 메디슨연방제 형성
3) 메디슨의 몰락

2. 메디슨 분석
1) 경영자원 분석
2) 핵심역량 분석

3. 타당성 분석
1) spin-off와 벤처투자 타당성
2) 메디슨 연방제 타당성

4. 결론

5. Team Work and Communication

본문내용

1.1 메디슨의 시작
메디슨은 1985년 창립한 초음파 진단기기 전문기업으로서, 한국과학기술원(KAIST) 연구원 출신인 이민화 등 7명이 초음파 기기를 개발하면서 시작되었다. 초기에는 신제품들이 많은 결함을 보이면서 비판을 받았지만, 매출액 대비 연구개발 비중과 연구개발인력 비중이 모두 15%내외에 달하는, 중소기업으로서는 감당하기 어려운 투자를 감행하였다. 그 결과 기술력과 제품의 안정성을 인정받으면서 인지도를 쌓아갔다. 이후 메디슨은 창업 3년만에 국내 의료용 초음파진단기기 시장에서 시장점유율 1위를 차지하게 되고, 국내 총 의료기기 생산의 50%, 총수출액의 70%를 차지할 정도로 국내 의료기기 부문에서 독보적 성공을 거두게 된다.

1.2 해외진출을 통한 성장과 메디슨연방제 형성
메디슨은 경쟁 기업이었던 미국이나 일본보다 브랜드, 영업력 등에서 낮은 평가를 받았다. 따라서 아무리 최고의 제품을 만들더라도 세계시장에서의 인식 때문에 고가전략은 어려웠다. 이에 따라 메디슨은 경쟁기업보다 낮은 가격으로 경쟁우위를 확보하겠다는 전략을 구사했다. 메디슨은 경쟁 초기에 품질은 우수하지만 외제초음파진단기의 절반가격인 초음파진단기를 세계시장에 선보임으로써 세계시장의 10%를 점유하는 성과를 기록했다. 메디슨의 저가정책이 가능했던 이유는 메디슨이 연구개발에 역량을 집중 투입하였기 때문이다. 매출액의 15%를 연구개발에 투자하였고, 1993년 기준 전 직원의 24%인 60명을 연구 인력으로 두었다. 또한 부족한 기술력을 보완하기 위해 외부 기술고문들을 적극 활용하였으며 한국과학기술원, 서울대, 인하대 등 대학연구진과 여러 가지 공동 프로젝트를 수행함으로써 효과적으로 기술을 습득하였다

참고자료

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