[경영전략] 경영전략 토의과제3~4장

목차

제 3장 기업의 외부환경 분석
1. 삼성전자가 반도체산업에서 성공한 이유는 미래를 내다본 전략적 직관과 행운 중 어느 쪽의 비중이 더 크다고 생각되는가?
2. 삼성전자가 주력하고 있는 메모리형 반도체의 앞으로의 산업전망은 어떠하리라 생각되는가?
3. 삼성전자가 비메모리형 반도체의 비중을 높이기 위해서 앞으로 해결해야 할 과제는 무엇인가?
제 4장 기업의 경영자원과 핵심역량
1. 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇이라고 생각하는가?
2. 메디슨이 추구했던 spin-off 전략과 벤처투자, 그리고 메디슨 연방제의 타당성에 대해 논의해 보자.
3. 앞으로 국내외 경쟁에 대응하기 위하여 메디슨이 취하여야 할 전략적 대안은 무엇인가?

본문내용

메디슨의 사업다각화 정책은 대기업의 문어발식 확장과는 그 성격이 달랐다. 메디슨은 주력사의 사업과 관련이 없는 기업체들을 마구잡이로 인수하여 외형만 부풀리는 방식이 아니라 회사 내에서 활동하던 사업부를 독립시키는 방식으로 회사를 키우고 관련사업 다각화를 꾀했던 것이다.
이런 방식의 사업다각화는 매우 긍정적인 효과를 냈다. 우선 회사 내 사업부문을 독립시킴으로써 주력사의 경영에 지장을 주지 않고도 분사가 가능했다. 또 주력사의 사업과 깊이 관련된 사업체가 분사되어 시너지 효과를 극대화시킬 수 있었다. 소규모 사업체로의 자연스러운 분사가 급변하는 시장 환경에 능동적으로 대처하게 하는 힘을 기르게 했던 것도 메디슨식 사업다각화의 이점이었다.
이에 따라 메디슨은 1992년 6월 사내 벤처기업 (주)메디다스를 출범시킨 데 이어 1994년 11월 동서사업부를 (주)메리디안으로 독립시키기도 했다.

참고 자료

없음