[인사관리] 인사관리 우수기업(롯데삼강)

소개

서울대학교 인사관리 수업 Term Project로 제출했던 인사관리 우수기업 "롯데삼강" 관련 리포트입니다.

목차

0. 머리말

1. 회사개요
1.1 소개
1.2 사업분야
1.3 회사연혁
1.2 일반자료

2. 본문
2.1 위기상황
2.2 이종규 사장의 취임
2.3 성과

3. 제언

Appendixs, References

본문내용

0. 머 리 말

한 기업의 성퍠와 CEO의 능력과는 과연 어느 정도의 관련이 있을까? 굳이 기업이 아니더라도 한 집단의 성패에 지도자의 역량이 얼마나 중요한지를 우리는 롯데삼강이라는 기업을 통해 알 수 있었다.

올해로 창립 42주년을 맞는 롯데삼강은 현재 '새천년 새삼강, 나부터 혁신하자'라는 경영슬로건의 기치로 제2창업의 해로 만들기 위해 노사가 하나되어 차입금 제로(ZERO) 만들기에 여념이 없다. 우리나라 제조업체에서는 보기 드문 차입금 제로(ZERO)를 목전에 두고 있는 롯데삼강도 불과 몇 년전엔 2년 연속 적자를 기록하며 존폐의 기로에 서있던 적이 있다. 1996년 약 39억원의 적자, 1997년 부채비율 2천6백90%에 약 93억원의 적자로 인해 회사는 '대량 인원감축이 불가피하다' '퇴직금도 주지 못하고 타사로 넘어갈 것 같다'는 악소문이 퍼지는 등 상황이 극에 달했다.

그럼에도 불구하고 롯데삼강이 엄청난 부채를 가진 부실기업에서 지금과 같이 안정적 재무구조와 매출구조를 가진 건실한 전도 유망한 기업으로 다시 일어 설 수 있었던 계기는 무엇보다도 회사가 가장 어려웠던 1997년 말에 취임한 CEO 이종규 사장의 능력과 인사전략에 있었다.
따라서 우리가 앞으로 연구하고자 하는 인사관리에 관한 주제로 롯데삼강이 매우 적절하다고 판단하였다.

참고자료

· 롯데삼강 홈페이지(http://www.lottesamkang.com)
· 고경태, '롯데삼강 이종규 경영다큐', 성진아이피에스
· 금융감독원
· 식품음료신문
· 경영인신문