[지식경영] 이랜드 지식경영

목차

분야선정
- 분야선정이유
- 조사에필요한용어정의
- 조사방법
- 조사일정

기업선정
- 기업선정이유
- 지식경영도입시기와 배경
- 지식경영 도입전
- 지식경영 도입후
- 이랜드의 지식경영

타기업비교

결론도출방향

본문내용

분야선정-지식경영
세부내용: 기업문화에서 지식공유를 위한 학습조직이 어떻게 갖추어져있고 또 각 개개인은 얼마나 암묵지를 형식지화하고 또 이를 습득하고 활용하는지에 대해 접근하고자 한다.  또한 지식경영이 아닌 인간을 자원으로 보고 그들의 지식(엄밀한 자원)이 직접적으로 생산성과 혁신을 가능하게 하는지에 대해 살펴보고자 한다.

분야선정이유-패러다임의전환
프로세스 중심의 인사관리에서 인적자원관리로 패러다임이 변화하고 있다.  인적자원관리는 확보된 인력의 능력을 최대한 발휘하도록 관리하는 것으로 인간을 자원으로 보고자 함이다.
엄밀히 말하여 개개인이 가지고 있는 지식을 자원으로 봄으로써 산업사회에서 지식사회로 접어들었음을 의미한다.
실례로 IMF이후 구조조정을 통한 기업의 다운사이징이 가져온 단점인 지식의 소멸로 인해 오히려 득보다는 실이 많았다.
지식기반 경제(지식사회)에 접어들면서 이러한 개개인의 지식이 얼마나 중요하고 이를 잘 관리하고 경영하는 것이 기업의 이윤을 최대화하는 것이다.
결국 인력감축은 부가가치를 생산하는 자원을 훼손하는 것이다

-보다 신속하고 비용절감 효과를 가진 인력개발
-지식자원의 최적화
-높은 지식의 공유 및 재활용의 용이
-지식습득의 증폭
-학습조직으로의 문화정착
-개별구성원의 업무부하감소와 노하우 축적
-인적지식자원의 보존

참고 자료

없음