[경영전략] 하이마트의 경영전략

소개

지금까지 등록되어 있던 하이마트에 관한 자료보다
훨씬 나을꺼라고 자부합니다...
결론이 좀 미흡하기는 하지만 자료를 받아보시는
분들이 나름대로 결론을 내려도 좋을 듯 싶습니다...
본문내용으로 충분히 결론을 내릴수 있을겁니다...

목차

- 경 쟁 우 위 와 경 쟁 전 략
◆ 경 쟁 전 략
◆ 경쟁우위의 창출
◆ 경쟁우위의 유지
- 비 용 우 위 와 가 격 경 쟁
- 차 별 화 우 위 와 차 별 화 전 략
- 하 이 마 트 선 택 배 경
- 한 국 의 가 전 제 품 유 통 시 장
◆ 가전제품유통시장의 성장과정
◆ 유통구조 및 공급시스템
◆ 제조업체와 유통업체간의 관계
- 하 이 마 트
◆ 물류 및 유통시스템
◆ Merchandising - 다 있다, 더 싸다!
◆ Marketing - 전자제품 살 땐, 하이마트로 가요
◆ 고 객 서 비 스
◆ 종 업 원 관 리
◆ 협력업체와의 관계
- 경 쟁 자 분 석
- 하 이 마 트 의 대 응
- 하 이 마 트 의 미 래

본문내용

2002년 하이마트의 점포 수는 전국적으로 230여 개로 1998년 60개, 1999년 192개, 2000년 221개에서 점차적으로 증가하고 있으며 2003년도에도 70여 개의 신 점포를 개설할 계획을 세우고 있다. 하이마트는 점포수의 팽창보다는 개별 점포의 내실 다지기에 주력하고자 실적이 저조한 매장은 과감히 없애고 실적이 좋은 매장은 규모를 확대하는 Scrap & Build 전략을 사용하고 있다. 이를 통해 작년 한해 70여 개를 정리하고 80개를 새로 증설하였다. 하지만 여전히 근접성이 가장 큰 방문저하요인으로 나타나고 있고 그 원인은 위치파악의 어려움과 교통의 불편인 것으로 나타났다.
이와 함께 가전 유통업계 전반적으로 고급스럽고 쾌적한 환경에서 쇼핑하기 원하는 소비자의 욕구에 따라 개별 점포가 대형화되고 있는 추세이다. 현재 하이마트의 평균 점포 규모는 200평 수준이지만 점차적으로 300∼400평 수준의 대형매장으로 탈바꿈할 계획에 있다. 2002년 출점한 70여 점의 경우, 평균 매장 평수가 300평에 달하는 대형매장들로 2000년 150평 이상 매장 비중이 10% 정도였던 것에 비해 2002년에는 65%, 2003년에는 86%까지 확대시키고 300평 이상의 초대형매장도 90개까지 늘리는 방안을 추진 중에 있다.

참고자료

· 없음