조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라

소개

인력 개발과 활용
주제: 조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 인적자원관리의 체계와 목적
2) 전략적 인적자원관리
3) 사례분석 : 중국의 알리바바

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
인적자원관리란 기업이나 조직에서 사람과 일의 관리 필요성에서 시작되었다. 사람과 일의 관계를 효율적으로 하는 것을 인사관리라고 부르며, 일이 주어진 뒤 그 일에 적합한 인재를 찾고 관리하는 등의 모든 과정을 인적자원관리라고 부를 수 있다. 따라서 일만 존재하며 사람이 진행하지 않는 무인 자동화 시스템에서는 이런 형태의 인적자원관리가 존재할 수 없다. 하지만, 사람이라는 것이 기업의 미래의 가치에 있어서 인적자원이라고 부를 수 있기에 인적자원관리라는 표현이 정확할 것이다. 인적자원관리는 경영의 주체가 경영적 목적을 달성하기 위해 하는 활동과 기업을 구성하고 있는 개개인의 목적 달성을 위해 상호 간 조화를 실현할 목적의 종합적 시책이라고 볼 수 있다.
본론에서는 조직이 전략을 실행하는 과정에서 인적자원관리가 어떤 역할을 담당할 수 있는지 분석해볼 것이다.

Ⅱ. 본론
1) 인적자원관리의 체계와 목적
인적자원관리는 기업 경영 활동에 필요한 인적자원들의 합리적인 관리체계라고 볼 수 있다. 기업과 조직의 목적 달성과 유지, 발전을 위한 전략에 필요한 유능한 인재들을 확보하고 육성하며 개발한다. 인적자원관리의 주요 기능은 관리하는 대상과 내용에 따라 학자마다 나름의 분석이 존재한다. 에드윈 풀리 포는 조직의 경영자를 권한과 지도력을 행사하는 자로 정의했다. 경영자는 관리적 기능, 업무적 기능을 수행하는 존재로서 조직의 목표를 달성하기 위해 인적자원 관리 기능을 동반해야 한다고 말했다. 로비스는 인적자원관리에 대해서 개인과 조직의 목표를 달성하기 위한 단기적이고 장기적인 계획을 조직하고 지휘, 통제하는 총체적 관리행위라고 이야기했다. 이러한 학자들의 정의와 분류를 종합해서 생각해보면, 인적자원관리는 고용 관계를 형성하고 있는 통합적 의사결정임과 동시에 확보관리, 육성개발, 처우보상, 유지관리 등의 기능으로 세분화해 파악할 수 있다. 확보관리 기능은 기업에 필요한 좋은 인재들을 모집하고 선발하며 배치하는지 하는 것을 말한다.

참고자료

· 한국경제신문 [4차 산업혁명시대와 HR(human resource) 관점 변화]
· 동아일보 [하이얼,알리바바,샤오미, 상상초월의 3色 '극강HR']