왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

소개

인력개발과활용
주제: 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업 입장의 핵심인재의 정의
2. 핵심인재 선발의 필요성
1) 기업이 존속, 성장하기 위한 조건
2) 기술 동향을 정확히 파악할 수 있음
2. 왜 핵심인재를 선발하고, 적재적소에 배치해야 하는가를 논술
1) 기술혁신 속도에 대응하기 위해
2) 무형자산의 중요성
3) 기술 개발 시간을 단축시킴

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

‘핵심인재’는 기업의 각 기준에 따라 선정된 글로벌 인재, 일류 인재 등으로 정의할 수 있을 것이다. 보통 핵심인재는 기업의 중추를 담당하고 있으며, 우수한 인재는 세계인들을 막론하고 채용이나 스카웃을 하는 경우가 많다. 글로벌 경제 속도를 인지하고 이에 대해 대비하기 위해서는 기업의 핵심 인재 채용을 통해 다른 기업보다 경영 효율화와 글로벌에 대한 체계적 대비를 선점해야 하기 때문이다. 실제 국내에서 핵심인재라는 개념이 대두되기 시작한 것은 삼성의 핵심인재 확보 주력 사업으로 인해 나타난 것이라 생각한다. 삼성이 핵심 인재 확보에 주력하기 시작한 것은 반도체 사업에 주력하기 시작한 90년대 후반이다. 당시 삼성의 채용방식은 국내 노동 시장의 우수 인재를 모아 오는 정도에 그쳤다. 하지만 반도체 사업을 성공시키기 위해서는 일류, 천재 급의 인재를 모을 수밖에 없었기 때문에, 삼성은 핵심인재 채용을 확대하게 되어 오늘날까지도 국내, 외국의 핵심인재만을 채용하는 초 일류 기업으로 알려져 있다. 핵심인재는 고용시장의 차별이나 양극화를 불어 일으키고 학벌주의를 심화시킨다는 데에 대해서는 이의가 있겠으나 성과 중심을 지향하는 기업 입장에서는 불가피한 수순일 것이라 생각한다.

참고자료

· 데이비드 코헨 저, ‘핵심인재가 기업의 운명을 결정한다’, 원앤원북스, 2006.11.06.
· 최병권, 한상엽 저, 글로벌 선진기업에게 배우는 핵심인재 확보전략 , 새로운제안, 2007.05.25.
· 남재우 저, 글로벌 인력개발전략에 따른 핵심인재선발, 양성교육, 보상시스템이 경영성과에 미치는 영향에 관한 실증분석, 아주대학교, 학위논문, 2006