생산시스템의 관리(생산계획, 자재소요계획, 재고관리)

목차

I. 총괄생산계획

II. 주생산계획

III. 자재소요계획
1. 대일정계획
2. 재고현황철
3. 자재명세서
IV. 재고관리

본문내용

I. 총괄생산계획

총괄생산계획(aggregate production planning)이란 수요의 예측에 따른 판매계획을 효율적으로 달성할 수 있도록, 고용수준, 재고수준, 생산능력 및 하청 등의 여러 가지 제약조건을 고려하여 전체적인 생산수준과 적절한 생산요소의 결합을 결정하는 과정이다.
[그림] 총괄생산 계획

II. 주생산계획

주생산계획(Master Production Planning)이란 총괄생산계획을 기초로 품목별 생산량과 우선순위 등을 비교하여 생산일정을 조정하는 것으로, 기업이 실제로 언제 무엇을 얼마나 생산할 것인지를 결정하는 과정이다.

III. 자재소요계획

자계소요계획(Material Requirements Planning: MRP)이란 주생산계획이 완성되면 제품의 생산에 필요한 원자재나 부품의 종류, 주문량, 주문시기 등을 결정하는 자재소요계획을 세우게 된다.
[표] MPS 단위표

여기에서는 구체적으로 자재의 소요량을. 계산하고 그에 따른 발주 계획을 수립하며, 아울러 노동력과 설비능력이 언제 필요한가를 나타내는 생산능력계획을 수립하게 된다.

참고 자료

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사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
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