경영혁신 기법의 종류에 대하여 간단히 설명하시오

목차

I. 리스트럭처링

II. 다운사이징
1. 다운사이징의 의의
2. 다운사이징의 특징

III. 학습조직
1. 학습조직의 의의
2. 학습조직의 실행

IV. 아웃소싱

본문내용

경영혁신(innovation)은 한마디로 "새로운 아이디어 및 방법을 개발하고 새로운 시스템으로 조직의 변화를 추구하는 것"이라고 정의할 수 있다.
이러한 성격을 지니는 경영혁신은 기업조직의 전반에 걸쳐서 창조적 변화를 자극하는 이른바 변화의 메커니즘으로서 기능을 가진다.
일반적으로 기업이 경영혁신을 통해 궁극적으로 도달하려는 목표는 기업경쟁력 강화에 있는 것이다.

I. 리스트럭처링

리스트럭처링(restructuring)이란 '"시대의 변화와 기업환경에 적합한 사업구조의 전환을 통하여 기업의 체질을 개선하기 위한 경영혁신의 한 방식"이다.
그 예로 일본의 경우 1990년대에 버블경제의 붕괴와 엔고의 재발 등으로 인하여 경기침체와 수익력이 저하되었다.
따라서 일본의 기업들은 인력의 삭감, 조직의 축소 ․ 통폐합. 경비 삭감 등과 같은 사업의 구조적 측면을 변화시키지 않을 수 없게 되었다.
그런데 단기적 ․ 방어적 ․ 코스트 절감을 위해 수립되는 리스트럭처링은 급격한 기업환경의 변화에 대응하여 국제경쟁력을 강화시키는 데는 한계가 있는 것이다. 따라서 축소지향적 전략으로서의 리스트럭처링에서 장기적 ․ 공격적인 리엔지니어링으로 전환하게 되었다. 이러한 리엔지니어링은 새로운 차원의 경영혁신기법이라기보다는 리스트럭처링을 보완하는 것이라 볼 수 있다.

II. 다운사이징

(1) 다운사이징의 의의

다운사이징(downsizing)은 "노동력과 자본 등 자원의 비효율적인 요소를 제거함으로써 기업의 효율성을 개선하고자 등장한 경영 혁신기법"이다.
다운사이징은 말하자면 "기업조직을 가능한 한 규모는 작으면서도 강한 조직으로 만드는 것"을 의미한다.
사실 전통적이고 관료주의적인 조직에서는 필요 이상의 부서와 계층이 존재하므로 이를 과감히 축소하여 간소하면서도 유연한 조직으로 바꿀 필요가 있는 것이다. 예를 들어 조직의 계층을 대폭 단축시킨다든지 스탭부문의 축소나 팀제의 도입, 그리고 부문조직의 통 ․ 폐합 등은 다운사이징의 한 방법이다.

참고 자료

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