[인적자원관리] 배치전환 및 승진

목차

I. 배치전환
1. 적재적소주의
2. 인재육성주의
3. 균형주의

II. 승진
1. 승진의 의의
2. 승진의 원칙
1/ 적재적소의 원칙
2/ 인재육성의 원칙
3/ 동기부여의 원칙

참고문헌

본문내용

기업에서 필요한 인력을 확보하여 배치하게 되고 시간이 경과하면서 상황이 바뀌면 배치전환이나 승진 그리고 이직 등의 과정을 거치게 마련으로 이를 유지기능이라 한다.

I. 배치전환
배치전환(transfer)이란 "구성원이 특정 직무에 배치된 후, 그의 능력이나 직무내용 그리고 기타 환경의 변화로 현재 담당하고 있는 직무로부터 수평적으로 이동하는 과정"을 말한다. 배치전환을 위해서는 다음과 같이 지켜야 할 원칙이 있다.

1) 적재적소주의
적재적소(right man, right place)란 '"구성원의 능력과 직무를 연계시켜 이들의 적합성(fitness)을 극대화시키는 것"을 말한다. 어떤 개인이 가지고 있는 능력과 적성이 직무가 요구하는 자격요건에 비추어 자격과잉(overqualified) 혹은 자격미달(underqualified)현상이 생기는 경우가 있다. 만약 자격이 과잉인 경우에는 해당 구성원은 자신의 직무에 만족하기 어려우며, 반대로 자격이 미달하게 되면 자신의 직무에 대하여 두려움과 불안감을 갖게 된다.

참고자료

· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
· 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
· 인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
· 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
· 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014