계획에 영향을 미치는 상황적 요소

목차

I. 조직의 수준
II. 조직의 수명주기
III. 환경적 불확실성의 정도
IV. 참고문헌

본문내용

어떤 경우에 있어서, 장기계획은 논리적인 경우도 있고, 또 다른 경우에는 그렇지 못한 경우도 있다. 어떤 상황에서는 지침적 계획이 구체적 계획보다 더 효과적이다. 어떤 상황들이 그런 경우를 만드는가? 여기서는 계획에 영향을 미치는 몇 가지 상황적 요소들을 찾아본다.

I. 조직의 수준

아래의 그림은 계획화의 유형과 조직의 계층 간의 일반적인 관계를 보여주고 있다. 운영적 계획은 하위 경영자들의 계획화 활동을 지배하고, 조직계층에서 상부로 올라갈수록 경영자들의 계획화 역할은 더욱더 전략 지향적으로 된다. 대규모 조직의 최고경영층에 의한 계획화 노력은 기본적으로 전략적인 것이다.

참고자료

· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
· 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
· 인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
· 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
· 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014