[인사관리] 직무설계

소개

공인노무사를 공부하시는 분들에게도 도움이 되었으면 합니다^^

목차

Ⅰ. 서설

Ⅱ. 직무설계의 목적
1.종업원의 모티베이션 향상과 Q.W.L제고
2.생산성 향상
3.재화와 용역의 양과 품질개선 목적
4.이직과 훈련비용의 감소
5.원가 절감
6.신기술에 대한 신속한 적응

Ⅲ. 전통적 직무설계(직무전문화)

Ⅳ. 현대적 직무설계
1. 직무순환
2. 직무확대
3. 직무충실화
4. 직무특성이론
5. 사회기술 시스템적 직무설계

Ⅴ. 집단수준의 직무설계
1. 통합적 작업팀
2. 자율적 작업팀
3. QC서클(품질관리 분임조)

Ⅵ. 직무설계 시행상의 유의점(성공적인 직무설계의 요건)
1.종업원의 적극적 참여유도
2.내외재적 보상의 병행실시
3.적절한 피드백의 수행
4.직무분석 및 직무평가의 선행

Ⅶ. 결(직무설계의 전개방향)

본문내용

Ⅰ. 서설
직무설계는 조직의 목표를 달성하는 동시에/ 직무를 수행하는 개인에게 의미와 만족감을 부여하기 위하여/ 필요한 직무의 내용·기능·관계를 적극적으로 설계하는 활동이다.
이는 산업화가 고도로 진전되면서 직무불만족, 노동의 소외현상 등이 사회적 문제로 떠오르게 되면서 직무설계의 중요성은 더욱 강조되기 시작하였다.

Ⅱ. 직무설계의 목적
성공적인 직무설계는 생산성과 모티베이션의 향상을 통해서 조직의 경제적·사회적 효율성을 동시에 향상시키는데 그 궁극적인 목적이 있다.

1.종업원의 모티베이션 향상과 Q.W.L제고
직무설계는 의미 있는 직무를 부과함으로써 근무의욕을 높이고 노동생활의 질을 높인다.

2.생산성 향상
직무설계는 인적자원의 효율적 이용을 통해 능률향상을 도모한다. 이는 구성원의 동기부여와 사기진작의 결과로서 나타나는 경우가 많다.

참고자료

· 1. 최종태, 현대인사관리, 박영사
· 2. 김동원·이규용, 인사관리, 박문각
· 3. 김식현, 신인사관리, 무역경영사
· 4. 신유근, 인사관리, 경문사
· 5. 박경규, 신인사관리, 홍문사
· 6. 이재규외 2인, 최적인적자원관리, 문영사
· 7. 황호영·강정대, 현대인적자원관리, 박영사
· 8. 박연호, 현대인간관계론, 박영사
· 9. 한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 명경사