위원회조직과 프로젝트조직

목차

I. 위원회조직
1. 위원회조직의 개념
2. 위원회조직의 장점
3. 위원회조직의 단점

II. 프로젝트조직

III. 참고문헌

본문내용

조직이 확대되고 전문화됨에 따라 각 부문 간의 관계를 경영활동의 전체적인 관점에서 조정할 필요가 있다.
따라서 여러 관계부문의 당사자를 구성원으로 하는 회의체가 마련되는데 이를 위원회조직이라 한다.
위원회에서는 경영정책이나 문제해결방책 등을 결정하기 위하여 이에 관련된 사람들이 모이게 된다.
위원회는 여러 가지로 분류할 수 있으나, 성격에 따라 크게 두 가지로 나눌 수 있다.
하나는 결정권을 가지며 경영활동의 결과를 책임짐으로써 라인의 역할을 수행하는 위원회이고, 다른 하나는 라인을 조언하고 도움으로써 스탭의 역할을 수행하는 위원회이다. 위원회조직은 각 부문 간의 불화와 마찰을 피하기 위하여 관련된 사람들로 하여금 민주적인 의사결정을 하고 이에 의한 실행을 하려는 것이다.

참고자료

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· 조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
· 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
· 인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
· 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
· 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014