[간호관리학] 조직화와 조직구조[권력, 권한, 권한위임, 조직구조(복잡성, 공식화, 집권화), 공식조직, 비공식조직, 조직기구표, 조직화의 원리(계층제, 명령통일, 통솔범위, 분업 및 전문화, 조정의 원리), 정태적 조직(라인, 라인스태프, 직능 조직), 동태적조직(프로젝트, 매트릭스, 위원회 조직)] [장점, 단점, 자료조사, 레포트, 개념정리,조직기능]

소개글

"[간호관리학] 조직화와 조직구조[권력, 권한, 권한위임, 조직구조(복잡성, 공식화, 집권화), 공식조직, 비공식조직, 조직기구표, 조직화의 원리(계층제, 명령통일, 통솔범위, 분업 및 전문화, 조정의 원리), 정태적 조직(라인, 라인스태프, 직능 조직), 동태적조직(프로젝트, 매트릭스, 위원회 조직)] [장점, 단점, 자료조사, 레포트, 개념정리,조직기능]"에 대한 내용입니다.

대학교재 바탕으로 학부 시절에 재가공한 자료입니다.

교수님 강의 위주로 서울대 공부법 적용하여

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목차

I. 조직의 개념
1. 조직의 정의
2. 조직의 특징

Ⅱ. 조직을 이해하기 위한 기본 개념
1. ★★ [권력과 권한]
1) ★★ [권력 (power)]
2) ★★ [권한 (authority)]
3) ★★ [권한위임 (delegation of authority)]
⑴ 권한위임 개념
⑵ 권한위임 정도
⑷ 권한위임 시, 고려 사항
⑸ 권한위임 장점
권한위임 단점
⑹ 간호조직에서의 권한위임
2. ★★ [집권화와 분권화]
1) 개념
2) 분권화에 영향을 미치는 요인
3) 분권화의 장·단점
3. ★ [책임과 책무]
1) ★ [책임 (responsibility)]
2) ★ [책무 (accountability)]
4. ★ [직위와 역할]
5. ★ [라인과 스태프]

Ⅲ. 조직구조
1. 조직구조의 구성요인
1) ★★ [복잡성 (complexity)]
⑴ ★★ [수평적 분화 (horizontal differentiation)]
⑵ ★★ [수직적 분화 (vertical differentiation)]
⑶ ★★ [지역적 분산 (spatial dispersion)]
2) ★★ [공식화 (formalization)]
3) ★★ [집권화 (centralization)]
2. 조직구조의 결정요인
3. 공식 조직 및 비공식 조직
1) ★★ [공식조직 (fomal organization)]
2) ★★ [비공식조직 (infomal organization)]
⑴ ★★ [비공식조직의 장점] (시험)
⑵ ★★ [비공식조직의 단점] (시험)
4. ★★ [조직기구표 (organization chart)] (시험)
⑴ ★★ [기능] (시험)
⑵ ★★ [역기능] (시험)

Ⅳ. 조직화의 원리
1. ★★ [계층제의 원리 (principle of hierarchy)] (시험)
⑴ ★★ 기능 (시험)
⑵ ★★ 역기능 (시험)
2. ★★ [명령통일의 원리 (principle of unity of command)] (시험)
⑴ ★★ 기능 (시험)
⑵ ★★ 역기능 (시험)
3. ★★ [통솔범위의 원리 (principle of span of control)] (시험) - ★★ 통솔범위에 영향을 미치는 요인 (시험)
4. ★★ [분업 및 전문화의 원리 (principle of division of work and specialization)]
⑴ ★★ 장점 (시험)
⑵ ★★ 단점 (시험)
5. ★★ [조정의 원리 (principle of coordination)] (시험)
6. ★★ [책임과 권한의 원리 (principle of responsibility and authority)] (시험)

V. 조직구조의 유형
1. ★★ [정태적 조직]
1) ★★ [라인 조직 (line organization, 계선조직)]
2) ★★ [라인-스태프 조직] (스태프는 의사결정 못함)
3) ★★ [직능 조직] (외래 팀, 입원 팀)
2. ★★ [동태적 조직]
1) ★★ [프로젝트 조직]
2) ★★ [매트릭스 조직 (matrix organization)]
3) ★★ [위원회 조직 (committee)]
3. 미래사회의 창조적 조직구조

본문내용

I. 조직의 개념
- [조직]이란
⇨ 인간이 사회 속에서 자기 이외의 인간이나 집단들과 [관계를 맺으며 만들어가는 일종의 사회]
- 사람은 [직업을 통해 지위, 역할, 급료, 자격] 등을 조직으로부터 받고
⇨ [철학, 가치관, 지식, 능력, 노동, 기술과 같은 개인적 특성을 제공하면서 조직에 기여]
- 조직은 현대인의 [삶과 떼려야 뗄 수 없는 관계를 맺는 존재]
- 조직은 ★ [과정]과 ★ [구조]라는 2가지 개념을 동시에 포함

1. 조직의 정의
- ★ [관료제]의 전문가인 [막스 베버 (Max Weber)]
- [파슨 (Parson)]은 ⇨ [특정한 목적을 가진 사회적 시스템]
- 이상의 정의들을 종합하면
⋅ 조직이란 [인간이 사회적으로는 가장 기본적으로 기능하는 기능단위]
⋅ [목적지향적인 활동단위]
⋅ 개인적으로는 [의지의 실현도구이자 삶 전반에 걸쳐 광범위하고 의미 있게 영향을 미치는 존재]
⋅ [인간집단의 신념이나 철학의 표현이자 실천단위이고 기구]

2. 조직의 특징
- [물품, 재원 및 사람을 준비]
- 유기적으로 결합하여 [목적을 달성하도록 하는 것]
- [기준이나 규칙, 규율 등]
- 조직의 특징 요약
⦁ ★ [수명이 있음]
⦁ ★ [복수의 개념]
⦁ 일반적으로 ★ [계층구조]
⦁ ★ [사명이나 목적이 있음]
⦁ 자신의 ★ [사명이나 목적을 달성하기 위한 운영 법칙이나 규율을 갖음]

Ⅱ. 조직을 이해하기 위한 기본 개념
- 조직이 구성되고 유지되기 위하여 필요로 하는 [기본적인 개념들]에 대해서도 알아야 함
1. ★★ [권력과 권한]
1) ★★ [권력 (power)]
- [복종, 통제, 지배]할 수 있음
- [상대방의 의지와는 상관없이 자신의 의지를 관철시킬 수 있는 잠재적-실재적인 힘 또는 능력]
- [눈에 보이지 않지만 조직을 움직이는 막강한 힘]으로 [상호적이며 상대적이고 가변적인 특성]

2) ★★ [권한 (authority)]
- [조직규범에 의해 정당성이 인정된 권력]
- ★ [합법적 권력 (ligitimate power)]
- [조직구조를 통해 역할과 지위를 연결하고 인간의 행동을 규합하는 데 필요한 행위]를

참고 자료

없음